基于戰(zhàn)略的ACLEDA銀行人力資源管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，銀行的人力資源管理已經(jīng)步入了戰(zhàn)略性管理階段，呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢。銀行屬于知識密集和勞動密集型組織，人力資源管理是銀行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對銀行的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。加強戰(zhàn)略性人力資源管理，建立適應(yīng)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系，能夠保障銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，維持和增強銀行核心競爭力。ACLEDA銀行是柬埔寨國家一級商業(yè)銀行。盡管ACLEDA銀行的業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，網(wǎng)點覆蓋面廣，但人力資源管理的不規(guī)

2、范已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了它的發(fā)展。
　　本文以戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，研究商業(yè)銀行人力資源管理的特征與發(fā)展趨勢，并對中國和西方發(fā)達(dá)國家的人力資源管理模式從多個方面進(jìn)行了比較。然后本文以ACLEDA銀行為研究對象，通過問卷調(diào)查，從招聘管理、培訓(xùn)開發(fā)管理、績效管理、薪酬激勵四個方面分析其人力資源管理存在的主要問題：人力資源管理缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制度僵化；員工結(jié)構(gòu)不合理，人才儲備不足；培訓(xùn)體系不完善，對人力資本的投資不足

3、；績效考核體系不成熟，缺乏績效反饋；薪酬分配不合理，激勵機制不健全。針對以上問題，從ACLEDA銀行的戰(zhàn)略出發(fā)，對ACLEDA銀行的人力資源管理體系進(jìn)行了改進(jìn)，分別從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、招聘與配置體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、績效管理體系、薪酬激勵體系等提出改進(jìn)方案。最后，為了更好地推進(jìn)基于戰(zhàn)略的ACLEDA銀行人力資源管理體系的建設(shè)，進(jìn)而提高人力資源管理管理的效率，提出了合理化的實施建議，以期為ACELEDA銀行戰(zhàn)略人力資源管理工作的完善提供