HJ公司人力資源管理體系的改進研究.pdf

1、家族企業(yè)是我國私營經(jīng)濟的重要組成部分,對國民經(jīng)濟發(fā)展有重要影響。知識經(jīng)濟時代的到來使得企業(yè)之間的競爭焦點發(fā)生了轉(zhuǎn)移,物質(zhì)資源已經(jīng)不再是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的保障,智力資本已成為企業(yè)在激烈市場競爭中生產(chǎn)、發(fā)展的源泉。激烈的市場競爭對家族企業(yè)人力資源管理提出了挑戰(zhàn)。如何設(shè)計人力資源管理體系,使其能夠適應(yīng)家族企業(yè)未來發(fā)展的需要,成為了一個既具有理論意義又具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義的研究課題。
　　HJ公司是一家從事鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的設(shè)計、制造、安裝的家族企

2、業(yè),已經(jīng)在市場開拓、制度建設(shè)、機制創(chuàng)新等方面取得了一定的成就,但其人力資源管理工作還存在著諸多問題,制約著企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文遵循提出問題、分析問題及解決問題的邏輯思路展開研究,首先提出論文的寫作背景和研究意義,對國內(nèi)外家族企業(yè)人力資源管理的理論研究現(xiàn)狀進行了說明,指出本文的研究思路、研究方法、創(chuàng)新點及不足指出;在此基礎(chǔ)上,對HJ公司人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析,指出其存在的問題,并對造成問題的原因進行探討;HJ公司人力資源管理系

3、統(tǒng)的改進是全文研究的重點。本文針對HJ公司現(xiàn)有的人力資源管理問題,制定HJ公司人力資源規(guī)劃體系、招聘體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、績效管理體系和薪酬管理體系的改進方案;最后從人力資源和物質(zhì)資源兩個角度提出了 HJ公司人力資源管理體系改進需要的保障措施。
　　人力資源管理體系的設(shè)計與優(yōu)化是家族企業(yè)人力資源管理研究的一種戰(zhàn)略性思考,本文強調(diào)通過設(shè)計并實施人力資源管理體系來提高企業(yè)人力資源管理效率,為實現(xiàn)組織目標(biāo)及持續(xù)發(fā)展提供支撐,這種研究不僅對