中唐煤化工公司人力資源管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際社會(huì)對(duì)能源的需求越來(lái)越多，主要能源之一——石油由于自身固有的不可再生性導(dǎo)致價(jià)格不斷攀升，在這種情況下，煤炭資源的利用又成為當(dāng)今能源領(lǐng)域的熱點(diǎn)，煤化工也自然開(kāi)始快速發(fā)展。
　　由于我國(guó)煤化工行業(yè)人才儲(chǔ)備不多，特別是現(xiàn)代煤化工技術(shù)人才更是稀缺，行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了人才的頻繁流動(dòng)，中唐煤化工公司在建設(shè)過(guò)程中始終受到如何留人和如何提高人的執(zhí)行力，如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)等工作的困擾。
　　本文通過(guò)對(duì)中唐煤化工公

2、司目前管理現(xiàn)狀和發(fā)展過(guò)程的調(diào)研，從人力資源的角度對(duì)中唐煤化工公司目前的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入的分析，并提出了擬采取的改進(jìn)措施。
　　中唐煤化工公司雖然認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的戰(zhàn)略作用，但在具體落實(shí)上還沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的重視程度，采取的措施也實(shí)現(xiàn)不了戰(zhàn)略意義。主要是公司沒(méi)有在項(xiàng)目成立之初制定切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致人才的儲(chǔ)備一直不能滿足需求，后期的培養(yǎng)無(wú)法保證員工能力符合崗位要求，績(jī)效測(cè)評(píng)不能真實(shí)反映員工的工作效

3、果，無(wú)法形成有效的激勵(lì)機(jī)制。
　　針對(duì)上述情況，文中主要以戰(zhàn)略人力資源管理理論為主線，并針對(duì)不同的問(wèn)題應(yīng)用勝任特征理論、組織承諾理論、社會(huì)交換理論等。在改進(jìn)策略的制定過(guò)程中，主要從戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系、戰(zhàn)略性培訓(xùn)教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等八個(gè)方面提出改進(jìn)思路。
　　通過(guò)以上工作的展開(kāi)，中唐煤化工公司人力資源管理的被