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文檔簡介
1、本人通過對黃浦豐田公司從傳統(tǒng)的國有企業(yè)向國有控股的現(xiàn)代型企業(yè)轉型的過程進行調查與分析,提出在公司轉制過程中,公司管理必須由經驗管理向科學管理全面過渡,公司在轉制過程中必須堅持"以人為本","人力資本價值理論"的核心理論,堅持以制度為保障,只有科學合理的制度才能保障人力資源管理體系的高效運行. 黃浦豐田公司在人力資源管理體系建設中,重點突出績效考核,薪酬體系建設,企業(yè)文化建設和員工培訓,績效考核體系緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,以價值為驅動
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