基于戰(zhàn)略視角的XX銀行人力資源管理體系改進(jìn).pdf

1、人力資源對于企業(yè)發(fā)展來說，一直處于非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略位置。從外部吸引人才以及從內(nèi)部保留人才，并最大程度發(fā)揮人才的能力和價值已然成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。國有商業(yè)銀行作為以服務(wù)為主的企業(yè)，其“人”的因素對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)以員工的才智作為第一資產(chǎn)，充分激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，通過進(jìn)一步提高資產(chǎn)利用率從而實現(xiàn)銀行利潤的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力。
　　XX銀行成立于2008年3月，建行以來，堅持服務(wù)“三農(nóng)”、小

2、微企業(yè)和社區(qū)的定位，充分依托和發(fā)揮覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，以零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)為主，與其他商業(yè)銀行形成互補關(guān)系，業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴(kuò)張，正向著全功能大型現(xiàn)代化商業(yè)零售商業(yè)銀行方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。但由于XX銀行早期業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)、人員臃腫，成本壓力大，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求;人力資源部門更多地還是扮演傳統(tǒng)的人事行政管理部門角色，人力資源現(xiàn)狀制約了企業(yè)的發(fā)展。面對銀行業(yè)日益嚴(yán)峻的競爭形勢以及利率市場化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融等新挑戰(zhàn)，XX

3、銀行站在第二個五年的起點上，充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。唯有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地發(fā)揮人力資源的競爭優(yōu)勢，生存與發(fā)展才能持久。
　　本文以戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源角色轉(zhuǎn)型、人力資源管理績效評估等相關(guān)理論研究為基礎(chǔ)，立足XX銀行目前的人力資源現(xiàn)狀，通過文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)分析、實地訪談、調(diào)查問卷等方法，從戰(zhàn)略匹配的角度挖掘出企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)所要求的人力資源預(yù)期之間的差距及問題根源，探尋人力資源管理體系優(yōu)化的