組織文化與員工個(gè)體創(chuàng)新：以知識(shí)共享為中介的影響機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,世界經(jīng)濟(jì)愈來愈成為一個(gè)緊密聯(lián)系的整體。雖然我國經(jīng)濟(jì)在此背景下得到迅速發(fā)展,在國際上的地位亦逐步提高,但伴隨著機(jī)遇的往往還有挑戰(zhàn),由于經(jīng)濟(jì)全球化,社會(huì)分工也從一個(gè)地區(qū)的范圍擴(kuò)大到了全球的范圍,而我國企業(yè)常常處于在社會(huì)分工中的劣勢地位或者在價(jià)值鏈的中低端,究其根本原因是我國企業(yè)的創(chuàng)新能力過于薄弱。
　　企業(yè)的創(chuàng)新能力來源于其中員工的個(gè)體創(chuàng)新能力,雖然已有諸多學(xué)者研究創(chuàng)新管理,但是關(guān)于員工個(gè)體層面的創(chuàng)新行為的研

2、究并不多。本文探討了組織文化對員工個(gè)體創(chuàng)新行為的影響,并引入員工的知識(shí)共享行為作為中介變量,同時(shí)考慮到個(gè)體特質(zhì)的差異,引入大五人格中的經(jīng)驗(yàn)開放性特質(zhì)作為調(diào)節(jié)變量,調(diào)節(jié)組織文化與員工知識(shí)共享之間的關(guān)系。本研究根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn),將組織文化分為“以人為本”和“結(jié)果導(dǎo)向”兩種類型,通過收集并分析306對上下級(jí)評價(jià)的配對數(shù)據(jù),證明了以人為本的組織文化可以促進(jìn)員工個(gè)體創(chuàng)新行為,知識(shí)共享行為在其中起中介作用;而結(jié)果導(dǎo)向的組織文化對員工個(gè)體創(chuàng)新行為并無