組織文化對離職傾向的影響研究——以員工組織文化認(rèn)同感為中介變量.pdf

1、在全世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)發(fā)生不同程度變化的同時，如何在此種情況中獲取高的市場份額或者利用新的高科技含量的產(chǎn)品和高效率的技術(shù)置于本行業(yè)的龍頭地位，幾乎是所有組織的奮斗的目標(biāo)，也是現(xiàn)在的組織管理者和學(xué)者進(jìn)行逐步深入探索的重要課題。很多的學(xué)者經(jīng)過很長時間的深入研究發(fā)現(xiàn)，組織文化與降低員工離職傾向有顯著的關(guān)聯(lián)，并成為組織在競爭中取勝的關(guān)鍵因素。但到現(xiàn)在為止，仍然沒有在這種關(guān)系產(chǎn)生的具體的原因方面得到完全一致的說法。
　　本研究是在我國獨(dú)有的

2、文化熏陶的大背景下，主要是對我國境內(nèi)的組織進(jìn)行深度調(diào)研，目的是探討組織文化對離職傾向的影響作用。結(jié)合文獻(xiàn)研究法建立以員工組織文化認(rèn)同感為中介的組織文化與離職傾向的關(guān)系模型，選擇實(shí)證研究法，細(xì)致的考究三個變量的關(guān)聯(lián)。
　　本研究從六個不同的大部分來闡述：第一部分是講出研究所依據(jù)的大的背景、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、意義所在；第二部分是分別詳細(xì)的歸納、總結(jié)三個目標(biāo)研究變量和三個目標(biāo)變量彼此聯(lián)系的文獻(xiàn)述評；第三部分是分別對這三個目標(biāo)變量的測度；第四

3、部分是在合理設(shè)想下所建立相關(guān)的關(guān)系模型、相應(yīng)的提出研究假設(shè)；第五部分主要是選擇實(shí)證分析法，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析時用SPSS軟件完成，驗(yàn)證根據(jù)三個變量的關(guān)聯(lián)提出的理論假設(shè)，根據(jù)軟件呈現(xiàn)出的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并列出；第六部分是從第五部分的結(jié)果出發(fā)，從實(shí)際的應(yīng)用方面進(jìn)行闡述。
　　簡要指出本研究經(jīng)過認(rèn)真分析、總結(jié)的結(jié)論，如下：
　　(1)每一個類型的組織文化對離職傾向都有很明顯的負(fù)向的效應(yīng)。尤其是創(chuàng)新型的組織文化對離職傾向起著最

4、明顯的效應(yīng)；
　　(2)每一個類型的組織文化對員工組織文化認(rèn)同感都有很明顯的正向的效應(yīng)。尤其是創(chuàng)新型的組織文化對員工組織文化認(rèn)同感起著最明顯的效應(yīng)；
　　(3)員工組織文化認(rèn)同感對離職傾向的負(fù)向的效應(yīng)是很明顯的；
　　(4)員工組織文化認(rèn)同感在每一個類型的組織文化與離職傾向之間都起到了中介的效應(yīng)；
　　經(jīng)過了一系列的總結(jié)-分析-再總結(jié)，本研究希望為組織不同層面的管理者怎樣構(gòu)建組織文化，關(guān)鍵是如何建設(shè)員工能夠有效認(rèn)