新生代員工組織認(rèn)同感對(duì)其工作績(jī)效的影響研究

1、T h e R e s e a r c h o n I n f l u e n c eo f N e w G e n e r a t i o n E m p l o y e e s ’O r g a n i z a t i o n a l I d e n t i f i c a t i o na n dW o r k P e r f o r m a n c eb yD U A N J u n q i a n gA t h e s i s

2、s u b m i t t e d i n p a r t i a ls a t i s f a c t i o no f t h eR e q u i r e m e n t s f o r t h ed e g r e eo fM a s t e r o f M a n a g e m e n t1 nE n t e r p r i s eM a n a g e m e n tI nS u p e r v i s o rA s s

3、o c i a t eP r o f e s s o r Z h u H a i b oC e n t r a l S o u t hU n i v e r s i t yo f F o r e s t r ya n d T e c h n o l o g y4 9 8S h a o s h a n S o u t h R o a d ，T i a n x i n D i s t r i c tC h a n g s h a H u n

4、 a n 4 10 0 0 4 ，P ．R ．C H I N AM a y ，2 0 1 5摘 要現(xiàn)階段我國(guó)以8 0 后、9 0 后為代表的新生代員工已經(jīng)開始成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。新生代員工以其良好的知識(shí)技能和開拓創(chuàng)新能力而成為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的寶貴資源。在我國(guó)人口資源發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景下，對(duì)新生代人力資源展開系統(tǒng)研究是十分必要的。最近幾年，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視員工的組織認(rèn)同感，尤其是新員工的組織認(rèn)同感。組織認(rèn)同感是員工對(duì)組織的一種歸屬感與

5、組織成員身份的自我認(rèn)知，表現(xiàn)為組織成員在心理和行為方面與其所加入的組織具有一致性。新生代員工對(duì)于組織的認(rèn)同情況，決定著其在組織中的行為和行動(dòng)，組織認(rèn)同感高的新生代員工更愿意表現(xiàn)出對(duì)組織的支持態(tài)度，做出與企業(yè)的目標(biāo)一致的決策。本研究從新生代員工這個(gè)獨(dú)特視角，探討其組織認(rèn)同感對(duì)工作績(jī)效的影響。本研究首先對(duì)新生代員工進(jìn)行界定，探討新生代員工的組織認(rèn)同感和工作績(jī)效的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)維度等。在此基礎(chǔ)上提出研究假設(shè)、定義研究變量、設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷等，構(gòu)建新生

6、代員工組織認(rèn)同感對(duì)其工作績(jī)效作用的模型。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件S P S S l 7 ．0 對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行信效度檢驗(yàn)、探索性因子分析、驗(yàn)證性因子分析、結(jié)構(gòu)方程、相關(guān)分析以及回歸分析等，分析新生代員工組織認(rèn)同感對(duì)其工作績(jī)效的影響。然后根據(jù)正式測(cè)量問(wèn)卷所得數(shù)據(jù)，通過(guò)單因素方差分析、獨(dú)立樣本T 檢驗(yàn)，探討新生代員工組織認(rèn)同感與工作績(jī)效在不同人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量上的差異。最后，為新生代員工組織認(rèn)同感的提升提供一些有意義的參考建議。關(guān)鍵詞：新生代員工；組織認(rèn)同感