中百集團競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國零售業(yè)是改革開放之后才逐漸發(fā)展起來。近幾年來，隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)較快地發(fā)展，人民生活水平顯著提高，我國巨大的消費市場，對世界零售企業(yè)有著巨大的吸引力。中國加入世貿(mào)組織以后，2004年中國的零售市場全面對外開放，家樂福、沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^紛紛進入中國市場，這對我國本土零售企業(yè)造成了前所未有的競爭壓力，同時也為我國零售業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。山東濰坊百貨集團股份有限公司（以下簡稱中百集團）是一家跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)企業(yè)，該企業(yè)

2、競爭戰(zhàn)略的研究，對于我國零售業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。
　　本文主要運用企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的相關理論，以中百集團為研究對象，對企業(yè)所在的外部宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境等的研究分析，運用波特五力模型分析了行業(yè)競爭結構，并運用SWOT工具，總結提煉出中百集團所面對的機遇和挑戰(zhàn)以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，提出適合本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略:首先，中百集團在一定的區(qū)域內(nèi)具有規(guī)模優(yōu)勢，可以實行成本領先戰(zhàn)略，以低成本來鞏固企業(yè)的自身優(yōu)勢，贏得更大的市場份額；其次，中