國有企業(yè)引入民營資本公司治理問題研究——以鄂武商和中百集團為例.pdf

1、本文以2013年積極深化中國混合所有制改革為背景，當前國有企業(yè)要關注的重點內容就是市場化發(fā)展進程的推廣與混改階段的公司治理問題。當前國有企業(yè)引入民營資本使得雙方的合作不斷地加深，民營資本作為第二大股東對企業(yè)的控制權在逐漸增強，只有有效平衡國有企業(yè)與民營資本之間的的股權比例，才能保證公司治理效率，否則很容易會造成控制權紛爭。本文主要的研究問題為:國有企業(yè)引入民營資本帶來了什么資源？國有企業(yè)引入民營資本控制權紛爭的產生和過程及影響？怎樣應對

2、控制權紛爭的影響？
　　本文采用文獻分析法、比較分析法和案例分析法，通過對混合所有制改革的相關理論和相關背景的介紹，引出國有企業(yè)引入民營資本會導致的公司治理問題—控制權紛爭。通過對控制權紛爭的產生、過程、方式進行了分析，提出了混合所有制改革公司治理優(yōu)化路徑，需要改善合理選擇合作對象、股權結構、公司治理結構等，并分析控制權紛爭對國有企業(yè)的影響。通過對公司治理的優(yōu)化來實現(xiàn)國有企業(yè)引入民營資本后的協(xié)同發(fā)展。論文詳細分析了鄂武商與中百集團

3、引入民營資本所導致的控制權紛爭，提出公司治理優(yōu)化路徑。
　　本文研究結論有以下三個:(1)國有企業(yè)引入民營資本，引入了民營資本，優(yōu)化了資源配置，改善了國有企業(yè)的管理模式，增強了市場競爭力，但是會導致控制權紛爭。(2)因為大股東股權性質不同，利益沖突以及持股比例不合理會產生控制權紛爭，一般是以股權爭奪，董事會席位爭奪以及法律途徑來進行控制權紛爭，對企業(yè)的影響存在雙面性，會影響公司治理效率，但是也提高了企業(yè)的決策的有效性。(3)可以從

4、設計公司治理優(yōu)化路徑來減輕控制權紛爭的影響:在引入時，如果是主動引入，要明確引入的原則，合理的選擇合作對象;如果為被動引入，要在發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展方面達到共識;在引入過程中，要設計合理的股權結構，實現(xiàn)股權制衡:第二大股東占第一大股東0.65;在引入民營后，要完善混合所有制企業(yè)的公司治理結構與治理機制:首先，股東大會在做決策時，保證其他股東話語權;其次，董事會與監(jiān)事會:不只代表第一大股東利益，四大委員會健全;再次，獨立董事:參與四大委員，