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1、浙江省是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省,民營(yíng)企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)核心,在很大程度上決定了企業(yè)的決策能力、應(yīng)變能力和經(jīng)營(yíng)管理能力,是維持和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。隱退創(chuàng)始人因其在企業(yè)發(fā)展中積累了特有的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)企業(yè)的了解,實(shí)際對(duì)企業(yè)的發(fā)展仍有較大的控制力與影響力,在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)不能忽視隱退創(chuàng)始人的影響。
鑒于此,本文以高管團(tuán)隊(duì)人力資本為分析切入口,運(yùn)用高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)成長(zhǎng)等相關(guān)理論,研究民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)理
2、,將隱退創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)行為納入理論研究,構(gòu)建隱退創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)行為作為調(diào)節(jié)變量,高管團(tuán)隊(duì)人力資本通過(guò)戰(zhàn)略決策作用于企業(yè)成長(zhǎng)的概念理論模型。通過(guò)對(duì)典型案例企業(yè)管理層的訪談,以及204名受試者的調(diào)查問(wèn)卷分析,運(yùn)用SPSS和Amos等統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)理論模型進(jìn)行驗(yàn)證,得到三點(diǎn)結(jié)論:第一,高管團(tuán)隊(duì)人口統(tǒng)計(jì)特征對(duì)戰(zhàn)略決策和企業(yè)成長(zhǎng)有一定影響,團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征較特征均值影響效力更大;第二,高管團(tuán)隊(duì)能力對(duì)戰(zhàn)略決策和企業(yè)成長(zhǎng)均有積極的影響,戰(zhàn)略決策起著部分中介作用
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