我國光伏企業(yè)資金管理問題研究——以A公司為例.pdf

1、進入21世紀，我國的光伏產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)能不斷擴大，然而，美國次貸危機引發(fā)的金融危機以及歐美對中國光伏產(chǎn)品的雙反調(diào)查，中國光伏產(chǎn)業(yè)受到嚴重沖擊，其一，產(chǎn)能過剩，終端光伏發(fā)電的需求萎縮，同時，國外一些光伏大企業(yè)利用生產(chǎn)成本優(yōu)勢以低價沖擊我國光伏市場。連續(xù)的價格下跌，產(chǎn)品庫存積壓、財務狀況惡化以及因價格下滑導致貸款抵押能力不足等情況均對我國光伏企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金鏈及銀行的信貸資金安全帶來較大的沖擊。
　　A公司是一家主要從事光伏電站

2、設計、施工以及組件和設備銷售的光伏公司，主要經(jīng)營電站設計、施工、組件及設備的銷售，在光伏企業(yè)一路風光的時候，投入了大量資金進行購買硬件設備，但時至今日，光伏行業(yè)持續(xù)低迷，造成訂單利潤下降，融資困難，正面臨著生存危機。因此要在困難時期謀求突破，資金的吸收、來源及資金分配運用，做好資金的使用管理工作就成了首要問題。
　　本文在結(jié)合當前的光伏行業(yè)環(huán)境，分析光伏企業(yè)資金的使用管理的特點入手因此，以A公司為研究對象，采用理論與實際結(jié)合的方法