我國光伏企業(yè)的產業(yè)定位及業(yè)務組合策略分析——以XX集團（控股）有限公司為例.pdf

1、光伏產業(yè)已成為我國可再生能源產業(yè)中繼風力發(fā)電之后發(fā)展最快的產業(yè)，光伏發(fā)電技術也是全球研究的熱點之一。在這一領域的任何突破性進展將對人類未來能源的利用產生革命性影響。因此，我國光伏企業(yè)如何在這一領域跟上世界的步伐，這關系到光伏企業(yè)的產業(yè)定位和業(yè)務組合策略的問題。因此，本文主要針對XX集團(控股)有限公司(以下簡稱XX集團)在目前所面臨的產業(yè)定位與業(yè)務發(fā)展問題進行分析和研究，并提出相應的解決方案。
　　本文從我國光伏企業(yè)目前面臨的發(fā)展

2、困境出發(fā)，借鑒了國際上發(fā)達國家在制定公司戰(zhàn)略時所采用的通行框架，同時根據我國光伏產業(yè)和XX集團的實際情況作了適當的調整，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略控制的角度對XX集團的產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務組合策略進行了全面研究。
　　首先，在產業(yè)的戰(zhàn)略定位方面，分析XX集團面臨的外部環(huán)境機會和內部擁有的資源與能力，結合集團的發(fā)展歷史、政府與集團公司高管層的期望，得出XX集團的產業(yè)定位為：以產業(yè)鏈中高附加值的產業(yè)鏈最上游的光伏材料制造為主業(yè)，以相關多

3、種產業(yè)為輔助，逐步形成較為完整的產業(yè)鏈體系和相互支撐的垂直一體化的產業(yè)群，成為產業(yè)定位明確，業(yè)務組合策略領先的大型集團企業(yè)。其次，在業(yè)務組合分析與發(fā)展策略方面，根據XX集團的產業(yè)戰(zhàn)略目標，將集團目前的業(yè)務類型進行產業(yè)整合，明確光伏產業(yè)業(yè)務未來發(fā)展的方向和增長策略，并結合業(yè)務的市場空間和集團相應的資源與能力進行進一步分析論證；最后，戰(zhàn)略業(yè)務的控制方面主要解決由誰去做以及支持條件的問題，表現為規(guī)范組織的運作流程和協調組織中各部門之間的關系，