勞務(wù)承包企業(yè)薪酬管理問題研究——以YG公司為例.pdf

1、勞務(wù)承包模式的出現(xiàn)不僅推動(dòng)了用工制度的改革，而且為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)提供了保障。當(dāng)前由于勞務(wù)承包企業(yè)的薪酬管理體系不健全，造成勞務(wù)承包企業(yè)發(fā)展較為緩慢，大量的自由勞工沒有按國(guó)家法律法規(guī)要求到有資質(zhì)勞務(wù)承包公司進(jìn)行注冊(cè)，基于對(duì)成本的考慮，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇通過非正規(guī)手段短期聘用員工，這種非正規(guī)雇傭關(guān)系的存在對(duì)整個(gè)勞務(wù)市場(chǎng)造成了巨大的影響，也對(duì)勞務(wù)承包公司的薪酬體系建立提出了巨大的挑戰(zhàn)。目前勞務(wù)承包公司的薪酬管理問題較為突出，且制約了勞務(wù)承包企業(yè)的

2、發(fā)展。如何建立科學(xué)合理的勞務(wù)承包企業(yè)薪酬管理體系，是勞務(wù)承包企業(yè)進(jìn)行用工制度改革需要解決的重要任務(wù)之一。
　　基于此，本文在對(duì)大量文獻(xiàn)資料收集與分析的基礎(chǔ)上，梳理勞務(wù)承包企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)，并從理論視角分析目前中國(guó)勞務(wù)承包企業(yè)的薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和薪酬管理制度，在此基礎(chǔ)上，從定性的角度分析中國(guó)勞務(wù)承包企業(yè)薪酬管理存在問題，并初步分析問題的成因及對(duì)策。
　　同時(shí)選擇了一家正處于分配制度改革深水區(qū)的勞務(wù)承包公司——YG

3、勞務(wù)承包公司進(jìn)行案例研究，利用實(shí)地訪談法對(duì)YG公司勞務(wù)承包企業(yè)人力資源部的相關(guān)人員進(jìn)行訪談，了解YG公司目前的勞務(wù)承包企業(yè)的薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和薪酬管理制度，明確了YG公司勞務(wù)承包企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀，并設(shè)計(jì)了相關(guān)問卷對(duì)該公司員工進(jìn)行調(diào)查，從而得到了以下結(jié)論:(1)YG公司勞務(wù)承包企業(yè)的薪酬管理主要存在的問題:員工的薪酬水平滿意度低;薪酬管理缺乏長(zhǎng)期激勵(lì);績(jī)效考核體系不完善;薪酬管理制度靈活性差;勞務(wù)用工薪酬支付方式有一定不合理

4、性。(2)YG公司薪酬管理存在問題的成因主要有:薪酬戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略不匹配;忽視員工職業(yè)生涯規(guī)劃;缺乏科學(xué)的薪酬管理理念和一套完整科學(xué)的薪酬管理方案;對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理缺乏正確認(rèn)識(shí)。(3)YG公司薪酬管理存在問題的主要解決途徑:組織管理與薪酬分配相分離和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)薪酬分配制度;規(guī)范管理部管理人員（人工費(fèi)用取費(fèi)渠道）;建立項(xiàng)目獨(dú)立核算制度、加強(qiáng)管理部?jī)?nèi)部薪酬分配管理、加強(qiáng)薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與分配過程的管理;重視人力資源管理等。