基于MTS過程的創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新績效的關(guān)系研究.pdf

1、當(dāng)前組織正處于一個(gè)競爭激烈、不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境，組織間、團(tuán)隊(duì)間的合作日益增加，特別是在一些重大的、創(chuàng)新性的項(xiàng)目中，更需要跨團(tuán)隊(duì)、跨組織的合作。多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)(MTS)理論是近十年來團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域研究的新方向，企業(yè)也開始采用多團(tuán)隊(duì)的形式開展工作。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新產(chǎn)品研發(fā)已成為高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)競爭力的重要來源，因而新產(chǎn)品研發(fā)多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)也成為了高新技術(shù)企業(yè)的核心，它一般由研發(fā)設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、營銷部門等不同功能的部門組合而成。為順利完成

2、新產(chǎn)品的研發(fā)，團(tuán)隊(duì)間需緊密配合、相互協(xié)作，但很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)間的合作并不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)績效的達(dá)成是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，創(chuàng)新氛圍在團(tuán)隊(duì)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程中就發(fā)揮著不可忽視的作用。對于新產(chǎn)品研發(fā)多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)而言，除了需要對創(chuàng)新氛圍形成一致性的認(rèn)知外，還需對其研發(fā)過程進(jìn)行控制，以應(yīng)對過程中出現(xiàn)的不可控因素。從理論方面看，已有的在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域的研究缺乏對創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新績效的作用機(jī)制探索，在多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域，MTS過程可以很好地解釋這兩者之間的作用機(jī)制

3、。
　　本研究以新產(chǎn)品研發(fā)多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)為研究對象，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，構(gòu)建了創(chuàng)新氛圍、MTS過程與創(chuàng)新績效的作用模型，并編制初始問卷。在對初始問卷測試修改后，進(jìn)行實(shí)證調(diào)研，向研發(fā)多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)發(fā)放問卷。然后運(yùn)用SPSS17.0和AMOS17.0對211份數(shù)據(jù)進(jìn)行信度、效度分析、相關(guān)分析。在此基礎(chǔ)上，討論了創(chuàng)新氛圍、MTS過程、創(chuàng)新績效之間的兩兩回歸作用，并進(jìn)一步驗(yàn)證了MTS過程的中介作用，主要得出以下結(jié)論:
　　(1)創(chuàng)新氛圍的四

4、個(gè)維度對創(chuàng)新績效有顯著的正向影響;
　　(2)創(chuàng)新氛圍的愿景目標(biāo)、任務(wù)導(dǎo)向、參與安全感維度對過渡過程有顯著的正向影響，創(chuàng)新支持維度對過渡過程的正向影響作用不顯著;創(chuàng)新氛圍的四個(gè)維度對行動(dòng)過程有顯著的正向影響。
　　(3) MTS過程的過渡過程和行動(dòng)過程兩個(gè)維度對創(chuàng)新績效均有顯著的正向影響。
　　(4)過渡過程在愿景目標(biāo)、任務(wù)導(dǎo)向、參與安全感與創(chuàng)新績效之間起中介作用，在創(chuàng)新支持與創(chuàng)新績效之間不起中介作用;行動(dòng)過程在創(chuàng)新氛