謙卑型領(lǐng)導、組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新績效的影響機制研究.pdf

1、縱觀當前世界經(jīng)濟和社會文明的發(fā)展，組織能否適應(yīng)變幻莫測的競爭環(huán)境，能否做到基業(yè)長存或者存活下來，創(chuàng)新在其中起到了關(guān)鍵性的作用，而員工作為組織創(chuàng)新的基本構(gòu)成單元,其創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行為轉(zhuǎn)化而成的創(chuàng)新績效又是衡量組織創(chuàng)新的關(guān)鍵指標。管理者通過什么樣的管理風格，營造什么樣的組織文化和氛圍，來有效激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，提升員工的創(chuàng)新績效仍是組織創(chuàng)新實踐領(lǐng)域的熱點話題,也是理論和實踐中對組織發(fā)展需要研究的重要命題。
　　而謙卑型領(lǐng)導作為一個新興

2、的領(lǐng)導風格研究問題，受到研究者的廣泛關(guān)注，這種“自下而上”的領(lǐng)導方式，能夠讓員工更多地參與到組織的決策和變革中，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，但是能否提升員工的創(chuàng)新績效還有待考證。
　　因此，本研究通過相關(guān)領(lǐng)域的文獻整理和分析，選取了具有研究價值的變量，構(gòu)造了謙卑型領(lǐng)導、組織創(chuàng)新氛圍和員工創(chuàng)新績效影響機制這一研究模型，通過描述性分析、信度分析、效度分析、相關(guān)分析、回歸分析、結(jié)構(gòu)方程模型、差異性分析等方法來驗證了模型和假設(shè)是否成立，最終得出以下

3、結(jié)論:
　　(1)謙卑型領(lǐng)導顯著正向影響員工績效創(chuàng)新;(2)謙卑型領(lǐng)導顯著正向影響組織創(chuàng)新氛圍;(3)組織創(chuàng)新氛圍顯著正向影響員工創(chuàng)新績效;(4)組織創(chuàng)新氛圍在謙卑型領(lǐng)導與員工創(chuàng)新績效的影響關(guān)系中起著部分中介作用;(5)人口統(tǒng)計學變量在學歷結(jié)構(gòu)、任職時間、職位級別、崗位類別和行業(yè)等方面對員工創(chuàng)新績效的差異性具有影響。（6）人口統(tǒng)計學在學歷結(jié)構(gòu)、職位級別、崗位類型、組織類型和組織規(guī)模等方面對組織創(chuàng)新氛圍的差異具有顯著的影響。