謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)新員工組織社會(huì)化的影響機(jī)理研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升極為重要。新員工作為獨(dú)特的員工群體，其組織社會(huì)化的結(jié)果對(duì)于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織的良性發(fā)展均具有重要的意義。
　　對(duì)于初入組織的新員工來說，直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格會(huì)在多個(gè)方面對(duì)其產(chǎn)生影響。作為一種新興的“自上而下”領(lǐng)導(dǎo)方式，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)得到了眾多研究者的關(guān)注，然而目前還沒有充分的實(shí)證研究對(duì)其作用機(jī)理進(jìn)行檢驗(yàn)。因此，在中國的管理情境下，研究謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)新員工的組織社會(huì)

2、化結(jié)果的作用機(jī)理，具有一定的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
　　基于對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的梳理與總結(jié)，本文研究謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為、新員工的組織自尊和心理特權(quán)、新員工負(fù)面反饋尋求行為和新員工組織社會(huì)化結(jié)果之間的關(guān)系，進(jìn)而對(duì)概念模型與變量間的作用機(jī)理提出假設(shè)并做出闡釋。
　　本研究通過問卷調(diào)查的方法共收集229份數(shù)據(jù)，并通過SPSS19.0與AMOS24.0軟件運(yùn)用回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析檢驗(yàn)。本文以謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為為自變量，組織自尊、心理特

3、權(quán)和負(fù)面反饋尋求行為為中介變量，新員工工作掌握、角色明晰和社會(huì)整合為結(jié)果變量，通過數(shù)據(jù)分析的方法檢驗(yàn)了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)新員工組織社會(huì)化結(jié)果的影響機(jī)理，對(duì)模型假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)。
　　研究結(jié)果顯示:謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)新員工組織自尊和心理特權(quán)有顯著的正向影響;新員工的組織自尊水平對(duì)其負(fù)面反饋尋求行為有顯著的正向影響;新員工的心理特權(quán)水平對(duì)其負(fù)面反饋尋求行為有顯著的負(fù)向影響;負(fù)面反饋尋求行為對(duì)新員工任務(wù)掌握、角色明晰有著顯著正向影響，對(duì)新員工