謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對新員工組織社會化的影響機理研究.pdf

1、在競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的人力資源儲備對其競爭力的提升極為重要。新員工作為獨特的員工群體，其組織社會化的結(jié)果對于員工個人職業(yè)發(fā)展和組織的良性發(fā)展均具有重要的意義。
　　對于初入組織的新員工來說，直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格會在多個方面對其產(chǎn)生影響。作為一種新興的“自上而下”領(lǐng)導(dǎo)方式，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)得到了眾多研究者的關(guān)注，然而目前還沒有充分的實證研究對其作用機理進行檢驗。因此，在中國的管理情境下，研究謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對新員工的組織社會

2、化結(jié)果的作用機理，具有一定的理論與現(xiàn)實意義。
　　基于對現(xiàn)有文獻的梳理與總結(jié)，本文研究謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為、新員工的組織自尊和心理特權(quán)、新員工負(fù)面反饋尋求行為和新員工組織社會化結(jié)果之間的關(guān)系，進而對概念模型與變量間的作用機理提出假設(shè)并做出闡釋。
　　本研究通過問卷調(diào)查的方法共收集229份數(shù)據(jù)，并通過SPSS19.0與AMOS24.0軟件運用回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型對所得數(shù)據(jù)進行分析檢驗。本文以謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為為自變量，組織自尊、心理特

3、權(quán)和負(fù)面反饋尋求行為為中介變量，新員工工作掌握、角色明晰和社會整合為結(jié)果變量，通過數(shù)據(jù)分析的方法檢驗了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對新員工組織社會化結(jié)果的影響機理，對模型假設(shè)進行了檢驗。
　　研究結(jié)果顯示:謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對新員工組織自尊和心理特權(quán)有顯著的正向影響;新員工的組織自尊水平對其負(fù)面反饋尋求行為有顯著的正向影響;新員工的心理特權(quán)水平對其負(fù)面反饋尋求行為有顯著的負(fù)向影響;負(fù)面反饋尋求行為對新員工任務(wù)掌握、角色明晰有著顯著正向影響，對新員工