企業(yè)新員工組織社會化影響因素研究.pdf

1、新員工組織社會化是指新員工在進入企業(yè)后，通過企業(yè)引導獲取信息和資源，調整自身工作技能、行為、態(tài)度和價值觀念，適應企業(yè)價值體系、認同企業(yè)發(fā)展目標、匹配企業(yè)行為規(guī)范并有效融入的過程。新員工群體是企業(yè)的新鮮血液，是保證企業(yè)未來延續(xù)、保持企業(yè)發(fā)展希望和持續(xù)活力的重要源泉，如何提高新員工群體的組織融入度，做好新員工選、用、育、留工作一直是企業(yè)人力資源管理的重要課題。隨著互聯(lián)網時代的到來，市場形勢變化莫測，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，要想站穩(wěn)腳跟就需要及

2、時跟勢、不斷突破，從人力資源角度來說就是要為企業(yè)提供更強有力的人才保證和后備支持。但是，現(xiàn)今80、90后新生代青年大量走上工作崗位，成為企業(yè)新員工構成的主力軍，由于自身因素和組織環(huán)境因素的雙重影響，他們在入職期間頻頻出現(xiàn)較差的適應和融入現(xiàn)象，高離職、頻跳槽、低績效，新員工組織社會化程度很不理想，這在很大程度上對企業(yè)發(fā)展造成了威脅。那么，到底是什么原因導致了現(xiàn)今新生代新員工群體如此低下的組織融入度，切實影響新員工組織社會化的因素又是哪些，

3、它們對新員工組織融入產生了怎樣的影響，企業(yè)已經實施新員工組織社會化策略是否有針對性地解決了這些問題？都是亟待我們思考和解決的。
　　基于此，本研究在文獻梳理形成的理論指導下，采取以問卷調查為主、質性訪談為輔的研究方法，充分結合定量和定性分析，從新員工需求角度出發(fā)，探討現(xiàn)代管理背景下企業(yè)新員工組織社會化影響因素結構，最終得出對目前偏低的組織社會化程度存在顯著作用的六大因素。其次，通過對因素結構進行內外部、橫縱向的多維差異性分析，本研