“80后”新員工組織社會(huì)化策略與組織承諾關(guān)系研究.pdf

1、組織社會(huì)化描述新員工進(jìn)入組織后對(duì)組織的適應(yīng)過程，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了多視角的研究，包括組織社會(huì)化策略、組織社會(huì)化內(nèi)容、組織社會(huì)化過程和員工主動(dòng)社會(huì)化等。諸多研究對(duì)組織社會(huì)化的影響因素和結(jié)果變量進(jìn)行了分析，例如組織社會(huì)化與組織公民行為、工作滿意度、工作投入等變量之間的關(guān)系。組織承諾是組織行為學(xué)領(lǐng)域近年來的另一個(gè)研究熱點(diǎn)，指員工對(duì)特定組織及其目標(biāo)的認(rèn)同感，并希望保持組織身份的一種心態(tài)。國(guó)內(nèi)外學(xué)者將組織承諾進(jìn)行了歸類，Meyer和Allen的

2、三因素論是對(duì)組織承諾維度的典型劃分。三因素論的三個(gè)維度指情感承諾、規(guī)范承諾和繼續(xù)承諾。新員工的組織社會(huì)化過程是其對(duì)組織產(chǎn)生情感、認(rèn)可和信任的重要環(huán)節(jié)，是其對(duì)組織形成不同層次承諾的關(guān)鍵階段。
　　 “80后”是近年來在我國(guó)流行起來的一個(gè)名詞，主要指出生在20世紀(jì)80年代的群體。這一群體正逐步成為時(shí)代的主力軍，主宰社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但受到科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平等多種因素的影響，“80后”新員工的典型特征包括離職率高、跳槽頻繁、忠誠(chéng)度低等。