IT企業(yè)的組織文化與組織社會化策略的關(guān)系研究.pdf

1、競爭激烈的新經(jīng)濟(jì)時代，知識型員工已經(jīng)成為IT企業(yè)的核心競爭力。本文在綜合分析了組織文化與組織社會化策略兩者內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，以實證的方式闡述了組織文化與組織社會化策略之間的關(guān)系，討論了如何選擇、實施組織社會化策略，使新員工認(rèn)可組織文化，適應(yīng)新的工作環(huán)境，完成角色定位，提升工作效率。
　　 本文研究過程中，共對IT企業(yè)員工回收了426份有效問卷。在對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行信度、效度分析后，先使用描述性統(tǒng)計與單因素方差分析方法，分析樣本總體情況及

2、不同工作年限、企業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化審視等統(tǒng)計學(xué)變量對組織文化與組織社會化策略的影響。再使用相關(guān)分析與回歸分析，研究組織文化與組織社會化策略之間的關(guān)系，得出如下結(jié)論：組織文化與組織社會化策略呈顯著正相關(guān)關(guān)系，組織文化越民主化，則組織社會化策略制度化的程度越高；組織文化中的領(lǐng)導(dǎo)方式對有序策略、伴隨策略、授權(quán)策略有顯著正向影響；信息溝通對集體策略、固定策略、有序策略有顯著正向影響，對伴隨策略有顯著負(fù)向影響；管理風(fēng)格對集體策略、正式策略