知識型員工組織社會化影響因素研究.pdf

1、知識型員工作為企業(yè)智力成果的傳承與智力價值的創(chuàng)造者,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。我國在大力發(fā)展經濟的同時,也積極倡導構建和諧社會,實施“人才興國”、“科教興國”戰(zhàn)略。因此,如何在知識型員工引入階段有效地組織社會化,成為組織可持續(xù)性發(fā)展和人力資源管理研究的一項新課題。
　　本研究在國內外已有的組織社會化理論研究基礎上,結合知識型員工的特點和中國特有的情境因素,采用因素分析、獨立樣本t檢驗、單因素方差分析和回歸分析等統(tǒng)計方法

2、,對知識型員工的組織社會化策略影響因素結構進行了研究,并探討了它們與角色適應、離職傾向等組織社會化內容和結果之間的關系,最后提出知識型員工組織社會化策略。
　　研究表明:第一,知識型員工組織的社會化策略影響因素結構與普通員工不同。第二,不同性別的新進知識型員工在信息搜尋上無差異,但女性的主動關系構建行為高于男性;不同工作類別的新進知識型員工在信息搜尋上無顯著差異,在關系構建上有差異;不同轉換工作次數的員工信息搜尋和關系構建兩方面均