公共部門知識型員工組織社會化問題研究.pdf

1、員工的組織社會化研究是組織行為學(xué)和人力資源管理領(lǐng)域?qū)W者關(guān)注的新焦點(diǎn)，所謂的組織社會化是員工個體為了適應(yīng)其所在組織的價值體系、組織目標(biāo)和行為規(guī)范而對自己的態(tài)度和行為進(jìn)行調(diào)整的學(xué)習(xí)過程，也即員工由組織外部成員身份轉(zhuǎn)化為具有參與性和有效性的內(nèi)部人員身份的適應(yīng)過程。隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，公共部門中知識型員工的比重逐年加大，在整體員工隊(duì)伍中所起到的作用也越來越大，但公共部門對員工的組織社會化問題并未給予足夠的重視，導(dǎo)致組織在人力資源管理中出現(xiàn)一系

2、列問題：工作積極性不高、效率較低，特別是高端知識型人才的流失尤為突出。對公共部門知識型員工的組織社會化問題的研究，將組織社會化問題的研究主體擴(kuò)展到公共部門，強(qiáng)化對組織社會化問題的認(rèn)識，使知識型員工能與公共部門真正融為一體，提高工作積極性，增加對工作的整體滿意度，提高工作效率，進(jìn)而改善公共部門的組織形象，真正實(shí)現(xiàn)公共部門的組織目標(biāo)。
　　 本文首先對組織社會化、知識型員工等相關(guān)概念進(jìn)行了界定及相關(guān)的理論分析，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行述

3、評。其次是從組織社會化概念出發(fā)，有機(jī)運(yùn)用組織社會化的相關(guān)理論及學(xué)者的實(shí)證研究結(jié)果來探討公共部門知識型員工在組織社會化過程中存在的諸多問題，并結(jié)合公共部門實(shí)際情況分析其原因。最后從組織和員工個人兩個角度提出推進(jìn)公共部門知識型員工組織社會化進(jìn)程的策略，即從員工的主動策略及組織社會化的認(rèn)識、培訓(xùn)、激勵、職業(yè)生涯、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織五個層面來探討員工的組織社會化策略，實(shí)現(xiàn)員工組織社會化過程中的策略整合，進(jìn)而形成合力來促進(jìn)員工的組織社會化進(jìn)程。