知識(shí)型員工活性化系統(tǒng)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要來(lái)源，知識(shí)型員工成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是必然趨勢(shì)。如何激活知識(shí)型員工成為管理學(xué)研究的熱點(diǎn)之一。當(dāng)前促使知識(shí)型員工發(fā)揮最大主動(dòng)性和創(chuàng)造性的研究大都體現(xiàn)在單方面管理職能的角度，沒(méi)有上升到系統(tǒng)理論研究的層面，企業(yè)管理實(shí)踐中對(duì)知識(shí)型員工的管理在很多方面仍舊停留在傳統(tǒng)的管理手段。
　　本文通過(guò)傳統(tǒng)管理體系與活性化管理體系的對(duì)比，分析知識(shí)型員工的個(gè)性特征和激活偏好，結(jié)合活性化的理念，構(gòu)建知識(shí)型員工活性化系統(tǒng)

2、。根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則和卓越績(jī)效11項(xiàng)核心理念，總結(jié)知識(shí)型員工活性化系統(tǒng)核心理念，為知識(shí)型員工活性化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制定原則。結(jié)合知識(shí)型員工活性化系統(tǒng)與非活性化系統(tǒng)的不同以及活性化系統(tǒng)的核心理念，找出活性化系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)有別于傳統(tǒng)管理體系的特征，并據(jù)此指出促使知識(shí)型員工活性化的實(shí)施方案。
　　本文落實(shí)了活性化的概念，將知識(shí)型員工活性化的理論研究上升到管理系統(tǒng)的角度。通過(guò)營(yíng)造有利于活性化的組織文化，設(shè)計(jì)有利于活性化的職位，招募適合組織文化