知識型員工的管理

1、1畢業(yè)論文畢業(yè)論文論企業(yè)知識型員工的管理策略論企業(yè)知識型員工的管理策略姓名：賈占軍名：賈占軍學(xué)號：號：200聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：13733197000工作單位：嵩山少林景區(qū)管理局工作單位：嵩山少林景區(qū)管理局2012年8月21日31.沒有真正了解知識型員工的特點(diǎn)和獨(dú)特性。我們的企業(yè)往往在管理上，對知識型員工和普通員工不加區(qū)別，以管理普通員工的方式對待知識型員工，知識型員工的個性和特點(diǎn)不被尊重，導(dǎo)致知識型員工的潛力沒有被激發(fā)出來，甚至人才流

2、失。2.沒有真正重視知識型員工的重要作用。在新經(jīng)濟(jì)時代，掌握知識的知識型員工是企業(yè)最重要的資源，沒有他們企業(yè)就沒有核心競爭力，只有充分發(fā)揮他們的能力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。3.對知識型員工的管理方式還很簡單，基本上以傳統(tǒng)的“控制和命令”和物質(zhì)激勵為主，同時缺乏高效、科學(xué)的績效評估制度、全面激勵制度和適當(dāng)?shù)姆峙渲贫取?.人力資源管理上投入不足和資源浪費(fèi)并存。雖然不少企業(yè)深刻認(rèn)識到人力資源尤其是知識型員工的重要性，但在實(shí)際工作

3、中不少企業(yè)本著“少花錢多辦事”的宗旨，對于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時間的投入不足，同時，寶貴的資源沒有用在重要的對知識型員工的激勵方面，而是浪費(fèi)在日常的平均主義的人事管理上。二、新時期知識型員工個性和特點(diǎn)我們的企業(yè)之所以在知識型員工的管理上存在很大的不足，歸根結(jié)底就是對知識型員工特點(diǎn)認(rèn)識不夠。為此，必須充分了解及掌握知識型員工的特點(diǎn)。1.知識型員工擁有很高的專業(yè)技能和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力知識型員工往往受過良好的、系統(tǒng)的專業(yè)教育，

4、擁有高學(xué)歷，掌握一定的專業(yè)知識和技能，同時他們大多具有較高的個人素質(zhì)，豐富的知識，開闊的視野。同時知識型員工掌握的知識不是靜態(tài)的，他們有著更新知識的強(qiáng)烈愿望以及出色的持續(xù)學(xué)習(xí)能力。在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)學(xué)習(xí)能力才是知識型員工最根本的優(yōu)勢。2.知識型員工對企業(yè)的忠誠度較低具有強(qiáng)烈的流動愿望知識型員工的自我意識很強(qiáng)，他們獻(xiàn)身于自己所從事的事業(yè)和職業(yè)而不是所服務(wù)的企業(yè)。即使知識型員工離開特定企業(yè)，他們也可以憑借自己的出色的專業(yè)知識和技能，獲得