基于組織社會化的新員工培訓(xùn)對工作滿意的影響.pdf

1、人力資源是組織發(fā)展的核心,新員工是組織中人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要因素。組織若能采取有效的培訓(xùn)方式,便能提高員工的工作滿意,同時也能降低無效的招聘與培訓(xùn)投入,從某種意義上說既節(jié)省了人力投資,又提高了企業(yè)效能。組織社會化是近年來研究新員工進入組織后如何適應(yīng)組織的一個熱點理論。在國內(nèi)外組織社會化的眾多研究領(lǐng)域中,較少有將該理論融入新員工培訓(xùn)實踐中。因此,本文采用文獻分析法、問卷調(diào)查法等研究方法收集理論支持和實踐數(shù)據(jù),在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,提出新

2、員工培訓(xùn)和組織社會化內(nèi)容的關(guān)系,以衡量新員工培訓(xùn)對組織社會化程度的影響,緊接著分析組織社會化內(nèi)容和員工工作滿意之間的關(guān)系,最后探索組織社會化是如何在培訓(xùn)這一組織社會化策略和工作滿意這一組織社會化結(jié)果變量之間起到中介作用。本研究向全國多個城市的大學(xué)(小部分為中專)畢業(yè)后新入一份工作2年之內(nèi)的在職員工發(fā)放問卷650份,回收406份有效問卷,得出的主要結(jié)論如下：
　　 第一,在新員工培訓(xùn)和組織社會化內(nèi)容的關(guān)系中,本研究發(fā)現(xiàn),內(nèi)容策略對

3、組織文化、工作勝任和組織政治均有顯著的正向影響,但對人際關(guān)系的影響不顯著;情境策略對組織文化、人際關(guān)系均有顯著的正向影響,對工作勝任和組織政治的影響不顯著,但其可以通過人際關(guān)系來影響工作勝任;社會策略對組織文化、人際關(guān)系均有顯著的正向影響,對工作勝任和組織政治的影響不顯著,但其可以通過人際關(guān)系來影響工作勝任。
　　 第二,在組織社會化內(nèi)容與工作滿意度的關(guān)系中,本研究發(fā)現(xiàn),組織社會化內(nèi)容的四個維度(組織文化、工作勝任、人際關(guān)系、組

4、織政治)對工作滿意度的影響分別為:組織文化和人際關(guān)系對工作滿意度有顯著的正向影響,而工作勝任和組織政治對工作滿意度的影響不顯著。
　　 第三,在新員工培訓(xùn)與工作滿意度的關(guān)系中,本研究發(fā)現(xiàn),新員工培訓(xùn)的三個維度(內(nèi)容策略、情境策略、社會策略)均對工作滿意度有顯著的正向影響。
　　 第四,在組織社會化內(nèi)容的中介效應(yīng)的研究中,本研究發(fā)現(xiàn),組織社會化內(nèi)容在新員工培訓(xùn)對工作滿意的影響過程中起到部分中介作用。
　　 基于此,