變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新績效的影響機制研究——以房地產(chǎn)行業(yè)知識型員工為例.pdf

1、隨著政府對住房政策的調(diào)整和房地產(chǎn)市場的變化，我國房產(chǎn)企業(yè)的競爭日趨激烈，房產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的競爭中脫穎而出成了業(yè)界日益關(guān)注的問題。作為房產(chǎn)企業(yè)，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式才能充分調(diào)動員工的工作積極性，使企業(yè)管理效益最大化？這是該行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認真選擇的重大問題。房產(chǎn)企業(yè)是知識型員工聚集，而知識型員工又是具有獨立性強、靈活性大等特征的個體，在這種員工群集的組織中，選擇變革型領(lǐng)導(dǎo)作為主體領(lǐng)導(dǎo)方式，有利于員工積極性的發(fā)揮、潛能的挖掘和組織管理效能的

2、提升。與其他領(lǐng)導(dǎo)方式相比，變革型領(lǐng)導(dǎo)的一個本質(zhì)特征就是領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)變革求新，鼓勵員工大膽嘗試用新的思路、方法、措施去創(chuàng)新性地解決問題，通過卓有成效的創(chuàng)新活動，取得創(chuàng)新績效。如何使創(chuàng)新績效凸顯？在領(lǐng)導(dǎo)過程中受較多因素的影響，只有抓住主要因素，并搞清楚其影響機制，才能從根本上解決問題。因此，本研究以變革型領(lǐng)導(dǎo)為切入點，著重探討我國房地產(chǎn)行業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對知識型員工創(chuàng)新績效的影響以及內(nèi)部作用機制，并進一步對該作用機制是否具有中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)

3、進行了研究。
　　本研究從河南省各地市的房地產(chǎn)企業(yè)選取被試，以紙質(zhì)問卷員工自評的方式發(fā)放問卷，采用描述性統(tǒng)計、信效度分析、探索性因素分析、驗證性因素分析等統(tǒng)計方法。
　　本研究首先對變革型領(lǐng)導(dǎo)問卷進行質(zhì)量分析，結(jié)果表明變革型領(lǐng)導(dǎo)問卷具有理想的信效度，同時考察了本研究所使用其他問卷的信效度，并以此為基礎(chǔ)進行了后續(xù)的相關(guān)研究，研究結(jié)論如下：
　　(1)我國房產(chǎn)企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對知識型員工創(chuàng)新績效具有顯著的正向影響，心理安全感