變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對知識型員工創(chuàng)新行為影響關(guān)系研究.pdf

1、員工創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，當(dāng)今社會，創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境和外部大環(huán)境以及應(yīng)對激烈的全球化競爭的手段和根本。員工創(chuàng)新能力提升的研究背景、研究意義問題是最近十年企業(yè)創(chuàng)新研究的熱點問題，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究作為人力資源管理的重要領(lǐng)域，對員工行為以及創(chuàng)新能力，甚至對員工職業(yè)規(guī)劃和未來發(fā)展都具有不可或缺的重要作用。本篇論文從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格入手，研究基于創(chuàng)新自我效能感的中介作用下，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與知識型員工創(chuàng)新行為的影響關(guān)系。
　　本文的研究方法以

2、人力資源管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，具體采用領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、創(chuàng)新理論和激勵理論等相關(guān)研究成果，采用文獻探討法、調(diào)查統(tǒng)計法和統(tǒng)計分析法，分析變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、創(chuàng)新自我效能感以及知識型員工的創(chuàng)新行為三個變量之間的相關(guān)關(guān)系，由此參考引用之前學(xué)者的相關(guān)研究結(jié)果進行分析，提出相應(yīng)的假設(shè)，并構(gòu)建假設(shè)模型，在之后的數(shù)據(jù)分析中以得到驗證。
　　在相關(guān)理論回顧以及現(xiàn)有量表研究的基礎(chǔ)上，編制了變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對知識型員工創(chuàng)新激勵的影響調(diào)查問卷，通過向

3、青島等地區(qū)多家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷的方法，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。使用SPSS19.0應(yīng)用統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行處理和分析，通過方差分析，相關(guān)分析和回歸分析，探究了本文涉及的三個變量之間的相關(guān)關(guān)系。
　　在本研究中，創(chuàng)新性的把變革型領(lǐng)導(dǎo)引入企業(yè)員工創(chuàng)新行為影響因素的研究，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格角度探究影響企業(yè)員工的創(chuàng)新的因素。在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的對創(chuàng)新自我效能感提出了三個測量維度——創(chuàng)新思維提出自信度、創(chuàng)新思維促進自信度和創(chuàng)新思維實現(xiàn)自信度，在研究

4、過程中也創(chuàng)造性的提出相應(yīng)的測量條目，編制調(diào)查問卷。對員工創(chuàng)新的研究過程中注重中國文化背景，問卷設(shè)計遵循中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工特點，這是中國情景下的開拓性研究。并且將創(chuàng)新自我效能感引入到變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與知識型員工創(chuàng)新行為兩者的關(guān)系之中，提出并驗證了創(chuàng)新自我效能感作為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響知識型員工創(chuàng)新行為的中介變量的理論構(gòu)思，是對原有“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格→員工創(chuàng)新行為”直接關(guān)聯(lián)的突破和完善，也為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系提供了新的視角。
　　研究結(jié)果表明

5、，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四個維度中的智力激發(fā)、動機感召和個性化關(guān)懷三個維度對知識型員工創(chuàng)新行為有著顯著的正向影響，魅力行為影響維度在本研究中對員工創(chuàng)新行為的影響不顯著。同時，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工創(chuàng)新能力的影響關(guān)系部分是通過創(chuàng)新自我效能感這一中介變量來實現(xiàn)的，說明在這一影響路徑中，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以直接影響員工創(chuàng)新行為，也可以間接的通過影響創(chuàng)新自我效能感進而影響到員工的創(chuàng)新能力。
　　最后根據(jù)研究結(jié)果指出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)在管理實踐中，運用變革