變革型領(lǐng)導(dǎo)對團隊創(chuàng)新行為影響的研究.pdf

1、團隊創(chuàng)新行為已經(jīng)成為團隊獲得團隊獲取競爭優(yōu)勢、搶占競爭先機的重要基礎(chǔ),而變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是環(huán)境中對團隊創(chuàng)新行為有實質(zhì)影響的關(guān)鍵因素。因此研究變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊創(chuàng)新行為的影響以及形成這種影響的內(nèi)在機理,就成為一個需要解決的理論和實踐問題。
　　圍繞上述問題,本研究選取團隊創(chuàng)新氛圍和心理授權(quán)為中介變量,以企業(yè)員工為主要研究對象,剖析變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊創(chuàng)新行為的影響,剖析這變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是通過團隊創(chuàng)新氛圍和心理授權(quán)的中介傳導(dǎo)作用間接影

2、響團隊創(chuàng)新行為還是直接影響團隊創(chuàng)新行為,以及心理授權(quán)是否對團隊創(chuàng)新氛圍的形成產(chǎn)生影響。本研究對武漢本地企業(yè)的417位員工的實際情況進行了調(diào)研,得出如下的結(jié)論:
　　(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為可以對團隊創(chuàng)新行為具有顯著的正向預(yù)測的作用。(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)對團隊創(chuàng)新氛圍極其顯著的正向預(yù)測作用。
　　(3)團隊創(chuàng)新氛圍對團隊創(chuàng)新行為有顯著的正向預(yù)測作用。(4)變革型領(lǐng)導(dǎo)心理授權(quán)有顯著的正向預(yù)測作用。
　　(5)心理授權(quán)對團隊創(chuàng)新行為