變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊(duì)效能的影響研究——以A集團(tuán)公司為案例.pdf

1、在過去的幾十年里，面對科技的快速發(fā)展、日趨復(fù)雜的技術(shù)以及全球化的競爭壓力，需要一種更加靈活的組織形式來應(yīng)對，企業(yè)組織開始考慮如何有效的整合組織成員的力量，促成組織成員之間的相互溝通與合作，使成員共同承擔(dān)責(zé)任，共同面對變幻莫測的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)作為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的必要產(chǎn)物應(yīng)運(yùn)而生，并且成為理論界研究的新秀，對團(tuán)隊(duì)的研究越來越受到更多人的關(guān)注，成果日益豐富。當(dāng)前對團(tuán)隊(duì)的研究主要集中在影響團(tuán)隊(duì)績效的因素上。在這個(gè)領(lǐng)域的研究成果每年呈顯著遞增趨勢，

2、在理論上加深了人們對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知度，在管理實(shí)踐上也為實(shí)際工作人員提供了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績效管理、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作動(dòng)機(jī)、提高團(tuán)隊(duì)工作效率等方面的新思路和指導(dǎo)。在以往的研究中，指出了影響團(tuán)隊(duì)效能的一些主要因素，但是對于影響團(tuán)隊(duì)效能影響因素的研究還尚未完善，特別是缺乏足夠的實(shí)證分析。所以，本文在前人研究的基礎(chǔ)之上，采用實(shí)證研究分析方法，探究變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)特征、團(tuán)隊(duì)溝通對團(tuán)隊(duì)效能的影響機(jī)制。
　　本文以問卷調(diào)查的形式，對A集團(tuán)公司的10

3、0多個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，問卷調(diào)查中主要對團(tuán)隊(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)效能、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)特征等方面進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化的編制。本文將結(jié)合前期在團(tuán)隊(duì)理論方面的研究，首先對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的范疇總結(jié)分析，歸納總結(jié)界定其維度和類型。其次從研究變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)特征、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)效能之間的關(guān)系出發(fā)，構(gòu)建新的理論模型，再通過問卷調(diào)查進(jìn)行驗(yàn)證和完善，主要針對其成功與失敗的典型案例進(jìn)行實(shí)地訪談，使理論模型得到更好的解釋和應(yīng)用。本研究運(yùn)用SPSS17.0和AMO

4、S4.0等統(tǒng)計(jì)分析軟件，采用回歸分析、相關(guān)分析、方差分析、信度分析、效度分析以及結(jié)構(gòu)方程模型分析等方法和技術(shù)，對理論模型和研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。從德行垂范、領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵(lì)和個(gè)性化關(guān)懷四個(gè)維度來衡量變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，從高水平溝通、團(tuán)隊(duì)成員參與感和開放性三個(gè)維度衡量團(tuán)隊(duì)溝通，從團(tuán)隊(duì)承諾和團(tuán)隊(duì)績效兩個(gè)維度衡量團(tuán)隊(duì)效能。分析結(jié)果顯示，團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)效能存在相關(guān)關(guān)系。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的四個(gè)維度與團(tuán)隊(duì)效能都具有顯著的積極關(guān)系。還發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)效能也