變革型領導對員工創(chuàng)新行為的影響——有調節(jié)的中介模型.pdf

1、當前，企業(yè)處于復雜多變的競爭環(huán)境，只靠傳統(tǒng)的經營及管理方式已經不具備競爭力，創(chuàng)新是企業(yè)生存的重要因素。如何創(chuàng)新？誰來創(chuàng)新？是目前企業(yè)面臨的新問題，并且管理者逐漸的意識到，提高企業(yè)的創(chuàng)新性及創(chuàng)造力，只靠管理層的創(chuàng)新決策是遠遠不夠的，員工是創(chuàng)造力的源泉。因此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新傾向是目前企業(yè)關注的一個重要問題，而如何激發(fā)員工的創(chuàng)新性也成為學者們探討的話題。于是很多學者從管理者風格、組織的工作氛圍以及領導與員工的關系等方面入手研究員工的創(chuàng)新行為

2、，探索員工創(chuàng)新行為的激發(fā)因子，并且許多相關假設得到了驗證。領導風格是激發(fā)員工創(chuàng)新行為的一個重要前因變量，變革型領導對員工創(chuàng)新行為的預測作用已得到很多學者的認同，其原理大多是變革型領導風格給員工放松的工作環(huán)境，充分的信任以及對員工的關懷促使員工以積極的態(tài)度回報領導，從而表現(xiàn)出領導鼓勵的創(chuàng)新行為，但仍缺乏對員工創(chuàng)新行為產生的心理驅動因素的研究，而個體心理層面的驅動力對其行為產生的影響更持久。
　　文章在以往研究的理論基礎上，將員工的心

3、理所有權作為中介變量，并將員工感知到的組織創(chuàng)新氛圍作為調節(jié)因子，構建一個有調節(jié)的中介模型，通過數(shù)據(jù)分析驗證假設，來探索變革型領導對創(chuàng)新行為的內在作用機制。研究以河北地區(qū)企業(yè)職員為主要調查對象，在文獻梳理的基礎上結合本研究的目的及實際情況選擇合適的量表，對變革型領導、心理所有權、組織創(chuàng)新氣氛及員工創(chuàng)新行為幾個主要變量進行測量。本研究主要采用問卷調查的方式收集數(shù)據(jù)，同時為減少潛在的共同方法變異問題，在進行問卷的正式測試時，對四個主要變量分兩

4、次進行測量，最終收回有效問卷320份，運用SPSS19.0統(tǒng)計分析軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。在保證數(shù)據(jù)可靠性的基礎上通過回歸分析對變量之間的關系進行驗證，得到以下結論:變革型領導能夠正向影響員工的創(chuàng)新行為;員工心理所有權正向影響員工的創(chuàng)新行為，且在變革型領導作用于員工創(chuàng)新行為的過程中起到部分中介的作用;員工感知的組織創(chuàng)新氣氛在變革型領導以及員工心理所有權與員工創(chuàng)新行為的關系中均起到了調節(jié)作用。
　　本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在中介變量的選