變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響機制-中介模型與調節(jié)效應.pdf

1、員工創(chuàng)造力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制勝法寶,如何激發(fā)員工創(chuàng)造力是當代企業(yè)關注的重點。自Bass1985年系統(tǒng)地提出變革型領導的概念,關于變革型領導有效性的研究開始成為了理論界的熱門話題。變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響機制是目前理論界和實務界都關注的熱點問題,但關于這一機制的實證研究并不多見。
　　 本文研究了中國文化背景下的變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響機制,探討了組織創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)意自我效能感在這一機制中所起的效應,在一定程度上揭開了變革型

2、領導影響機制的“黑箱”。該影響機制綜合分析了組織因素和個體因素對員工創(chuàng)造力的影響,這在目前的研究中極為少見,關于員工創(chuàng)意自我效能感的研究更是屈指可數。本文通過對380名企業(yè)員工的問卷調查,利用SPSS15.0和AMOS17.0統(tǒng)計軟件對所收集的數據進行探索性因子分析、驗證性因子分析、相關分析和回歸分析,驗證了本研究的理論模型和研究假設,得到了如下研究結論:
　　 第一,員工創(chuàng)造力在性別、年齡、工作年限、職位級另4及公司規(guī)模上存在

3、顯著差異;員工創(chuàng)造力在學歷、工作類別及公司性質上不存在顯著的差異。
　　 第二,變革型領導對員工創(chuàng)造力有顯著正向影響。
　　 第三,變革型領導對組織創(chuàng)新氛圍有顯著正向影響。
　　 第四,組織創(chuàng)新氛圍對員工創(chuàng)造力有顯著正向影響。
　　 第五,組織創(chuàng)新氛圍在變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響機制中起完全中介作用。
　　 第六,創(chuàng)意自我效能感在組織創(chuàng)新氛圍對員工創(chuàng)造力的影響過程中起調節(jié)作用。且隨著創(chuàng)意自我效能