領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系對員工創(chuàng)造力的影響機制研究.pdf

1、創(chuàng)新對于組織的重要性已經(jīng)不言而喻，只有不斷創(chuàng)新，組織才能獲得競爭優(yōu)勢。而提升企業(yè)創(chuàng)新水平的關(guān)鍵，在于提高員工創(chuàng)造力。因此，關(guān)于員工創(chuàng)造力的研究引起了學(xué)者們的廣泛關(guān)注。
　　以往關(guān)于創(chuàng)造力的研究表明，領(lǐng)導(dǎo)是影響員工創(chuàng)造力的一個重要因素，因此，作為最重要的領(lǐng)導(dǎo)理論之一，領(lǐng)導(dǎo)－成員交換關(guān)系(Leader-Member Exchange,簡稱LMX)對員工創(chuàng)造力的影響也得到了關(guān)注。雖然已有學(xué)者對 LMX與員工創(chuàng)造力的關(guān)系進(jìn)行了研究，但是關(guān)

2、于LMX與員工創(chuàng)造力關(guān)系的中介機制和邊界條件還較缺乏。
　　本文以領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論、社會認(rèn)知理論為理論基礎(chǔ)，從創(chuàng)造力自我效能感的視角探究LMX對員工創(chuàng)造力的影響機制，首先驗證了LMX對員工創(chuàng)造力的影響作用，接著以創(chuàng)造力自我效能感為中介變量研究LMX對員工創(chuàng)造力的作用機制，此外，本文還研究了LMX對員工創(chuàng)造力作用的邊界條件，即考察了工作不安全氛圍對LMX與員工創(chuàng)造力關(guān)系的跨層調(diào)節(jié)作用，以期全面深入了解LMX對員工創(chuàng)造力的影響機制。<

3、br>　　本文以139個團(tuán)隊595名員工為樣本，通過問卷調(diào)查收集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析，得到如下研究結(jié)果：
　　第一，LMX對創(chuàng)造力自我效能感有積極的影響，而且創(chuàng)造力自我效能感在LMX與員工創(chuàng)造力間起部分中介作用。
　　第二，工作不安全氛圍對LMX與員工創(chuàng)造力的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用，具體來說，當(dāng)工作不安全氛圍高時，LMX對員工創(chuàng)造力的積極影響會減弱。
　　本文的理論意義在于：
　　第一，以往研究 LMX與員工創(chuàng)造力關(guān)系的

4、中介機制較少，本文檢驗了創(chuàng)造力自我效能感在LMX與員工創(chuàng)造力關(guān)系之間的中介作用。在此方面做出了一定的理論貢獻(xiàn)。
　　第二，本文將工作不安全感從個體層面上升到團(tuán)隊層面，考察了團(tuán)隊層面的工作不安全氛圍如何調(diào)節(jié) LMX與員工創(chuàng)造力的關(guān)系，這在創(chuàng)造力影響機制的研究中是一個嘗試。
　　本研究結(jié)論可以為組織管理者提供以下啟示：
　　第一，組織應(yīng)鼓勵領(lǐng)導(dǎo)與員工建立高質(zhì)量的LMX，以促進(jìn)員工創(chuàng)造力的產(chǎn)生。
　　第二，為了提高員工