責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效的影響機(jī)制研究.pdf

1、ADissertationSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterinManagementAResearchontheMechanismofResponsibleLeadershipInfluenceonJobPerformanceMasterCandidate：ChenliuqingMajor：Supervisor：BusinessAdmini

2、strationProfZhouyongWuhanUniversityofScienceandTechnologyWuhanHubei430081，ERChinaDecember2014摘要隨著眾多類似于安然財(cái)務(wù)公司的商業(yè)丑聞的出現(xiàn)，社會(huì)公眾越來(lái)越關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的道德品質(zhì)與責(zé)任行為，責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)及其研究應(yīng)運(yùn)而生。責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效的影響如何它是如何影響工作績(jī)效水平的對(duì)這些問(wèn)題的探討成為管理中不可回避的重要課題。本文在國(guó)內(nèi)外責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)

3、、領(lǐng)導(dǎo)一成員交換、工作績(jī)效的相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，探索了責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效的影響作用機(jī)制，并運(yùn)用實(shí)證研究的方法，對(duì)責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作績(jī)效的影響作用機(jī)制模型進(jìn)行了研究。主要結(jié)論如下：(1)責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信道德、開(kāi)放溝通、關(guān)懷指導(dǎo)對(duì)工作績(jī)效有顯著的正向影響，而積極公民行為對(duì)工作績(jī)效的影響則不顯著。(2)責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信道德、開(kāi)放溝通、關(guān)懷指導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一成員交換有顯著的正向影響，而積極公民行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一成員交換的影響則不顯著。(3)領(lǐng)導(dǎo)一成員

4、交換對(duì)工作績(jī)效有顯著的正向影響。(4)在領(lǐng)導(dǎo)一成員交換的影響下，責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信道德、開(kāi)放溝通、關(guān)懷指導(dǎo)、積極公民行為對(duì)工作績(jī)效的影響程度均有所下降，但影響結(jié)果還是顯著的，領(lǐng)導(dǎo)一成員交換在責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)與工作績(jī)效之間起著部分的中介作用。(5)管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)因員工工齡和性別的差異而不同。工齡較長(zhǎng)的員工比工齡較短的員工更適合采取高關(guān)系透明的領(lǐng)導(dǎo)行為；男性領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)下屬的過(guò)程中比女性領(lǐng)導(dǎo)更能與下屬建立高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系。本文的研究豐富