版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著無邊界職業(yè)生涯時代的到來和人們就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,就業(yè)能力的研究和開發(fā)得到了越來越多的關(guān)注和重視。企業(yè)員工就業(yè)能力的提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競爭力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)通過提升員工的就業(yè)能力來促進(jìn)其組織績效的提升、人力資源的靈活配置和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,而就業(yè)能力的提升又能夠幫助員工更好地做好工作、適應(yīng)組織環(huán)境的變化、追求和實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展等。
在組織內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)行為是組織成員面對的重要情境因素,領(lǐng)導(dǎo)者的不同領(lǐng)導(dǎo)行為會影響下屬的個人
2、感受和能力,尤其是變革型領(lǐng)導(dǎo)行為。此外,員工主動學(xué)習(xí)行為和所處群體的學(xué)習(xí)因素等都有可能會影響領(lǐng)導(dǎo)效能的發(fā)揮與就業(yè)能力的提升。鑒于以往相關(guān)研究的缺乏,本研究將系統(tǒng)考察變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工就業(yè)能力的影響,以及學(xué)習(xí)因素(個體學(xué)習(xí)行為、群體知識共享、群體學(xué)習(xí)氛圍)在其中的作用機(jī)制。
本研究通過對南京、杭州、青島、西安、寧波和北京等地的企業(yè)在職員工進(jìn)行調(diào)查,共獲得了354份有效問卷。對回收的有效數(shù)據(jù)首先使用內(nèi)部一致性信度分析和驗(yàn)證性因素
3、分析分別考察了測評量表的可靠性和有效性,然后采用描述統(tǒng)計、相關(guān)分析和多層調(diào)節(jié)回歸方法來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和驗(yàn)證研究假設(shè)。研究結(jié)果表明:(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工感知的就業(yè)能力有顯著的正向影響;(2)群體知識共享調(diào)節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工感知的就業(yè)能力的關(guān)系;(3)群體學(xué)習(xí)氛圍調(diào)節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工感知的就業(yè)能力的關(guān)系;(4)變革型領(lǐng)導(dǎo)和群體知識共享的交互效應(yīng)對員工感知的就業(yè)能力的影響受個體學(xué)習(xí)行為的中介;(5)變革型領(lǐng)導(dǎo)和群體學(xué)習(xí)氛圍的交互效應(yīng)對員工感知
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效影響機(jī)制研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工變革承諾的影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的作用機(jī)制研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工沉默的影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工敬業(yè)度的影響.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為影響員工行為機(jī)制的研究.pdf
- 心理授權(quán)與變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工任務(wù)績效影響機(jī)制的研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響及其作用機(jī)制.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)創(chuàng)新能力影響之研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)員工組織承諾的影響研究.pdf
- 酒店變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作沉浸的影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響.pdf
- 企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工知識共享的影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工知識創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)對員工企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)知的影響研究.pdf
- 包容型領(lǐng)導(dǎo)對員工從錯誤中學(xué)習(xí)的影響機(jī)制研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工外派回任適應(yīng)的影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工建言行為的影響研究.pdf
評論
0/150
提交評論