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文檔簡介
1、員工的個人創(chuàng)新能力是形成組織創(chuàng)新的源泉,而創(chuàng)新是一個組織獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素。組織創(chuàng)新有利于企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,企業(yè)致力于通過有效途徑提高員工創(chuàng)新績效,將員工收入與創(chuàng)新績效掛鉤是其中的一種。員工收入影響其組織公平感,進而對創(chuàng)新績效產生影響。怎樣從員工的績效工資出發(fā),有效提高其組織公平感,從而激發(fā)其創(chuàng)新積極性是企業(yè)面臨的重要課題,也是企業(yè)人力資源管理實踐中所要面對的巨大挑戰(zhàn)之一。
本研究提出了績效工資、組織公平感以及創(chuàng)
2、新績效之間的概念模型,試圖探討績效工資對知識型員工組織公平感和創(chuàng)新績效的影響。本文對績效工資、知識型員工、組織公平感和創(chuàng)新績效的文獻進行了整理、概括,在借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎上,提出本文的研究思路、框架和研究假設。通過對湖南、廣東、北京等6個省市中多個企業(yè)的知識型員工進行問卷調查研究,并運用統(tǒng)計軟件對有效問卷進行分析,實證結果發(fā)現(xiàn):第一,績效工資對創(chuàng)新績效的兩個維度均具有正向促進作用。第二,績效工資通過知識型員工的組織公平感影響其創(chuàng)新績
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