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文檔簡介
1、在競爭激烈的當今時代,技術(shù)等傳統(tǒng)資源越發(fā)容易被競爭對手模仿,而蘊含在員工中的知識和創(chuàng)新能力成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要來源,企業(yè)目前更關(guān)注員工的創(chuàng)新績效。以80后、90后為代表的新生代知識型員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體,也是中國職場中的新生力量并逐漸成為主力軍。由于企業(yè)對創(chuàng)新績效的需求和新生代知識型員工群體的特殊性,傳統(tǒng)單一的人力資源管理方式逐漸產(chǎn)生局限性,由此企業(yè)的管理者希望通過有效管理提升新生代知識型員工創(chuàng)新工作績效。高績效工作系統(tǒng)通過提高員工的
2、工作技能、激發(fā)員工積極性、提高員工參與度提升企業(yè)創(chuàng)新績效進而提升企業(yè)整體服務(wù)水平和競爭優(yōu)勢。
本文通過對不同類型組織中的新生代知識型員工進行問卷調(diào)研,基于AMO模型的能力提升、動機激勵和授權(quán)參與三個維度,探討了高績效工作系統(tǒng)對新生代知識型員工創(chuàng)新績效的作用機制,同時分析員工敬業(yè)度發(fā)揮的中介作用。研究結(jié)果表明:高績效工作系統(tǒng)及其三個維度能力提升、動機激勵、授權(quán)參與對新生代知識型員工的創(chuàng)新績效有顯著的正向影響,其中,動機激勵對員工
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