非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系下組織公平感對員工績效影響的實(shí)證研究.pdf

1、世界金融危機(jī)使得我國勞動者就業(yè)壓力不斷增大,隨著靈活就業(yè)成為我國緩解就業(yè)壓力的重要方式,我國企業(yè)勞動關(guān)系逐漸向非標(biāo)準(zhǔn)化趨勢發(fā)展。如何促使非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系雙方和諧共處、提升員工績效是目前亟待解決的問題。組織公平感是影響員工績效的重要因素。一些研究已經(jīng)證實(shí),增強(qiáng)員工的公平感能提高員工績效。
　　 基于非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的特性,員工的公平感對工作態(tài)度和行為的影響方式以及影響程度,都可能具有與一般員工不同的獨(dú)特之處。縱觀已有的研究成果,國內(nèi)外

2、學(xué)者對于組織公平感對員工績效的影響的研究多集中于標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系情況下,對于非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系而言,組織公平感能在多大程度上影響員工績效,以及將如何影響員工績效,仍然是一個未知數(shù)。
　　 因此,本研究選取國內(nèi)部分地區(qū)通過靈活就業(yè)方式與企業(yè)建立非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的員工這個特殊群體作為研究對象,考察員工的組織公平感對工作績效的影響機(jī)制。通過問卷調(diào)查,對獲取的樣本數(shù)據(jù)運(yùn)用SPSS13.0和Lisre18.7軟件進(jìn)行信效度分析和結(jié)構(gòu)方程模型分析,得

3、出如下結(jié)論。(1)從組織公平感的三維度對員工績效的影響來看:直接影響方面,分配公平>程序公平=互動公平;間接影響方面,程序公平>分配公平>互動公平?？傆绊懛矫?程序公平>分配公平>互動公平。(2)從員工績效的二維度來看:組織公平感影響任務(wù)績效方面,分配公平>程序公平;組織公平感影響關(guān)系績效方面,互動公平>程序公平>分配公平?？傊?分配公平和程序公平不僅能夠直接影響員工績效,而且,分配公平通過組織承諾,程序公平通過組織承諾和組織支持感間接