紫金礦業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題探討.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，我國大部分地區(qū)的自然環(huán)境及自然資源也遭受到了空前的破壞，國家、企業(yè)及居民為此付出了高昂的環(huán)境成本代價。保護(hù)自然資源、減少環(huán)境污染已成為我國當(dāng)今最為突出的問題。對企業(yè)而言，為了減少環(huán)境破壞和污染，如何有效的利用和控制環(huán)境成本，成了理論界和實務(wù)界亟待解決的問題。長期以來，我國大多數(shù)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的“三廢”及對自然資源的破壞實行的是“末端治理”。由于“末端治理”環(huán)境成本管理方式前期投資少、不影響企

2、業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營、操作簡便，甚至在政府監(jiān)管不嚴(yán)的情況下，可以逃避治理，從而受到企業(yè)的青睞。但傳統(tǒng)的模式只有事后處理而忽略了事前預(yù)防和事中改善，僅側(cè)重于全過程的末端，所以基本上發(fā)揮不出環(huán)境成本管理的作用，有時造成環(huán)境成本失控，嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，探索有效、系統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境成本管理方法體系具有重要的現(xiàn)實意義。本文運用理論分析和案例分析的研究方法，在闡述企業(yè)環(huán)境成本管理的研究背景及意義、綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了環(huán)境成本的

3、概念與分類，指出了環(huán)境成本管理的特性。并以紫金礦業(yè)集團(tuán)公司為例，對其環(huán)境成本管理的基本現(xiàn)狀、環(huán)境成本管理中存在的問題及其原因進(jìn)行了探討，然后為其完善環(huán)境成本管理體系，提出可行性建議。
　　本研究分為七個部分：第一章為引言。主要論述了本文的研究背景、意義；國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其評價；本文所采用的研究方法。第二章為環(huán)境成本管理的一般理論。主要闡述了環(huán)境成本的概念、特征以及分類；環(huán)境成本管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)和方法體系；企業(yè)環(huán)境成本管理的理

4、論基礎(chǔ)。第三章為紫金礦業(yè)企業(yè)概況。介紹了紫金礦業(yè)集團(tuán)公司的一般情況和主要業(yè)務(wù)。結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營的特點，分析了其對環(huán)境的影響，以及近年來發(fā)生的環(huán)境污染事件。第四章為紫金礦業(yè)環(huán)境成本管理中存在的問題。結(jié)合2010年7月3日發(fā)生在福建龍巖的重大污染事件，指出紫金礦業(yè)存在環(huán)境成本管理初始階段環(huán)境保護(hù)投入不足，井口，洗選廠的選址考慮不充分；末端治理投資大和運行費用高；忽視環(huán)境成本管理，一味追求經(jīng)濟利益；環(huán)境成本管理信息披露不及時和不全面；缺乏環(huán)境成