成本管理中存在的問題

1、口太原擁枝(集團)有艱公司計財部蝽擁財務(wù)室1作芬／撰稿鋼集團公司對各二級單位考核，以／氛內(nèi)口利潤為主要指標。所謂利潤：就是企業(yè)在～定的會計期間的經(jīng)營成果。我認為內(nèi)群剃漏的椅璉因素有收^、成奉和費用，內(nèi)部利擱的影口自因素有產(chǎn)量、質(zhì)量和品種結(jié)構(gòu)。收^的高低取決于產(chǎn)量和價格，費用的發(fā)生額又較小，所以，成本成為實際工作中，控《ll和調(diào)整l潤的重點。成率管理是利潤管理的重要環(huán)書。應(yīng)辜營理是耐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；動過程中所發(fā)生的產(chǎn)品J戎本有組織、再冪綻地

2、進行預(yù)測、計劃、決攤控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在于，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下挖掘降低成本的潛力達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)濟效益。或車眩篝是成率管理舶重妻紐戚部分，威本管理是以戚本核算為基礎(chǔ)的。喊車核算是對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的核算。是成本管理的重要環(huán)節(jié)。進行成本核算，首先要對生產(chǎn)費用的發(fā)生進行審輻審核費用是否應(yīng)該著生，是否應(yīng)該討人產(chǎn)品成本。此舛，芷要耪已發(fā)生的生產(chǎn)費用接用用進進行分配和歸集計算各種產(chǎn)品

3、的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。要為威本管理提供一套完整真實的成衣資料成為各級成本核算人員的最起碼的要袋。霎躒操作中，為保證利潤考拉指標舯”滿意”完威J、為調(diào)整成本現(xiàn)象時肴整生。其存在的問題及主要做法不外乎有下面幾點問置一在效益完成較差，難以實現(xiàn)公司期望時，為了不影響職工個人收入采用了壓庫不結(jié)算等非睡戚本措施來達到目的，使財務(wù)報喪所反酸的瓷科與當期生產(chǎn)垃營璀皋不符，使報表失真。針對以上情況，特提出以下建議：(一)公司在

4、嚴格考核的基礎(chǔ)上實行階段’性、動態(tài)性調(diào)整考核指標給二輕廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供指導性意見和建議。發(fā)現(xiàn)進步點，以激勵為主，誦動其積極性使其生產(chǎn)經(jīng)營活動盡快走上良性循環(huán)的軌道。f二)g二級單位要充分發(fā)揮科≠女』員的創(chuàng)造性相積極性，在減少』鬟品和生產(chǎn)出一流產(chǎn)品上做文童。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響了價格的高低從而影口自了收入的高低，進而影響了利潤的高低，尤其是廢品的產(chǎn)生，不僅使總公司的形象和9益受損，二級廠的利盞也受到影響。例螄二錒廠轉(zhuǎn)爐由于采用頂癍復(fù)歡等

5、一系列接改憧畦措施，鋼鐵料實韌消耗指標明顯降低，由2004年的1125公斤，噸鋼降低到2005年的1116公斤／噸鋼，年可為太鋼降低成本3200萬元。進人2005年以來‘二鋼廠通過不斷優(yōu)化布鐃錒全線工藝，產(chǎn)量。質(zhì)量日月顯提高，產(chǎn)量水平由上茸曲，∞萬瑾，片上升到2005年前43t萬噸『月年可為太鋼創(chuàng)效l億元，不銹鋼產(chǎn)生的廢品由上年度的1177公斤／噸鋼，降低為494公斤／噸鋼，年可為太鋼創(chuàng)效1億元。因此我們應(yīng)牢固樹立”質(zhì)量興企”的觀念，只

6、有一流的產(chǎn)品質(zhì)量才能創(chuàng)造出最好的企業(yè)效益。(三j完善和拽踅內(nèi)部管理上，切實摧行謚有力的降成本增效盞的措施。不因為人情美系而耐原輔材料廠家進行取舍只采用質(zhì)憂價廉的原輔材料。一些大宗輔料的消耗，如：耐火材料、大型工具等，實行功能性承包，加大實施范圍和力度。實行功能性承包后，可以把風險鞋輯到廣家促償萁捏償至超僥贗的藤務(wù)。同曩二在效益完^t敏好時，為保證職工收^穩(wěn)定確保年度利潤的完成，多出庫，虛描成_蕺。使統(tǒng)計報表與財務(wù)報表所反映的技術(shù)經(jīng)濟指標

7、出項較大的偏差。針對以上情況，提出以下建誼(一j公司在嚴掊考核的荽醋上，宴手亍新艘性動患性調(diào)整考核指忭用發(fā)展的觀點，看待發(fā)展的問題，當計劃與實際發(fā)生偏差時，本看實事求是的原則，在保證其利益的前提下，適時提出調(diào)整意見疆耐糾偏。在肯定萁成績的前程下鼓勵力主，亮分發(fā)揮其嵇拯佳，拉據(jù)潛力使其生產(chǎn)蛙營活動盡快走上大生發(fā)展的快車道。(二)消除報表的人為謂整，不論是財務(wù)報表還是統(tǒng)計報表所提供的資料，要真實、準確反映當期的生嚴蜢營成果并且要一致經(jīng)得起核

8、對和推敲通過舛掛術(shù)指標的捶列發(fā)明問題及時糾正。問置三財務(wù)報表和統(tǒng)計報表的音lj分資料不一致。尤其是廠內(nèi)中間工序的計量，由于自我利益驅(qū)使，和統(tǒng)計口徑的不一致，使計量出現(xiàn)較大誤差。針對以上情況提出以下建設(shè)(一)由于工序統(tǒng)l十產(chǎn)量與產(chǎn)品耍虹產(chǎn)■最差較大，尤其對銅種成本的核算不利、對工序的功能目的易產(chǎn)生誤導。為合理利用資源，遺到成本管理的目的，建議按鋼種規(guī)程要求必過鋼鐘和系數(shù)計算產(chǎn)量。使統(tǒng)計產(chǎn)量與財務(wù)產(chǎn)量保持一致。防止認勢鴰整統(tǒng)計數(shù)據(jù)。為各錦種

9、成本的計葷，提供可信的資利。(二)二鋼不錯錒能源等單耗酌計算I安生產(chǎn)量比變庫量校合適。因為消耗是為當期生產(chǎn)量提供服務(wù)的，而與當期的變庫量關(guān)系不大。建議不論統(tǒng)計報表還是財務(wù)報表，均按當期生產(chǎn)臺格量計算。庫拜存貨必定不是盤盈j螽產(chǎn)。ElfPf企業(yè)資源萼理幕縮)實艟“蜃，問題一和問題二中所，廈的問題，人為涌箜內(nèi)部利潤的問題，將二|=再成為問題。但問題三所反映的問題恐怕一時還難以解決。為保證ERP的順利實旄應(yīng)對工序問產(chǎn)量的計量進行統(tǒng)和規(guī)范。由工

10、程技術(shù)人員參與根據(jù)各鈳掙在各工序中的漕耗情濕、如射測定幕數(shù)。規(guī)范和統(tǒng)一臻L十報表與財務(wù)報喪的數(shù)據(jù)資料。從而計算出較實際的各鋼種戚本，為各級領(lǐng)導的決策，提供真實可靠的資斟?！癜氪逇⒚讈韡米弗每半米米米米唯|∈米采輩幕帶半米|∈采鼉弗米米米果牟米米米米斗素目的是什么止下屬知道你對她的期望；廈時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進行。中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)【L做人老板就是腦轉(zhuǎn)負責思考企業(yè)的方島和醯賠：審屋呈

11、脊梁，去協(xié)助大腦傳迭和帆行命令到四肢一基層?？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。作為中層執(zhí)行者，～旦周圍同仁和領(lǐng)導從中層身上感受到了堅定的力量。圈他們必然會信任中屜中層的態(tài)度必]；會影響到他人的態(tài)度；反z如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來，那么執(zhí)行過程的“腰”就軟了。同時，中層管理考必須是團隊成員和教練必須能夠激融、璧美鄹^，必須星競電器，鬲不呈耗電器。圈此，一個優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：一是

12、領(lǐng)悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的方向和方法；二是指揮能力，1二作的分配、濟調(diào)、臨場發(fā)揮借渾的方法與l吾氣藏發(fā)斗志和引導前進的能力等；三是協(xié)調(diào)能力；四是判斷能力；五是創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領(lǐng)導力的體現(xiàn)并最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力，為了蓬應(yīng)泉采鮑競爭環(huán)境、企業(yè)需要培養(yǎng)更多的具肓卓越領(lǐng)導力的智理者。只有這樣，企業(yè)的“執(zhí)行力”才會增強，企業(yè)領(lǐng)導人的意圖和既定戰(zhàn)略才會得到貫徹和實現(xiàn)?！袢f方數(shù)據(jù)口太原擁枝(集團)有艱

13、公司計財部蝽擁財務(wù)室1作芬／撰稿鋼集團公司對各二級單位考核，以／氛內(nèi)口利潤為主要指標。所謂利潤：就是企業(yè)在～定的會計期間的經(jīng)營成果。我認為內(nèi)群剃漏的椅璉因素有收^、成奉和費用，內(nèi)部利擱的影口自因素有產(chǎn)量、質(zhì)量和品種結(jié)構(gòu)。收^的高低取決于產(chǎn)量和價格，費用的發(fā)生額又較小，所以，成本成為實際工作中，控《ll和調(diào)整l潤的重點。成率管理是利潤管理的重要環(huán)書。應(yīng)辜營理是耐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；動過程中所發(fā)生的產(chǎn)品J戎本有組織、再冪綻地進行預(yù)測、計劃、決攤控

14、制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在于，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下挖掘降低成本的潛力達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)濟效益?；蜍囇ｓ羰浅陕使芾聿爸仄藜~戚部分，威本管理是以戚本核算為基礎(chǔ)的。喊車核算是對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的核算。是成本管理的重要環(huán)節(jié)。進行成本核算，首先要對生產(chǎn)費用的發(fā)生進行審輻審核費用是否應(yīng)該著生，是否應(yīng)該討人產(chǎn)品成本。此舛，芷要耪已發(fā)生的生產(chǎn)費用接用用進進行分配和歸集計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為

15、成本管理提供真實的成本資料。要為威本管理提供一套完整真實的成衣資料成為各級成本核算人員的最起碼的要袋。霎躒操作中，為保證利潤考拉指標舯”滿意”完威J、為調(diào)整成本現(xiàn)象時肴整生。其存在的問題及主要做法不外乎有下面幾點問置一在效益完成較差，難以實現(xiàn)公司期望時，為了不影響職工個人收入采用了壓庫不結(jié)算等非睡戚本措施來達到目的，使財務(wù)報喪所反酸的瓷科與當期生產(chǎn)垃營璀皋不符，使報表失真。針對以上情況，特提出以下建議：(一)公司在嚴格考核的基礎(chǔ)上實行階

16、段’性、動態(tài)性調(diào)整考核指標給二輕廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供指導性意見和建議。發(fā)現(xiàn)進步點，以激勵為主，誦動其積極性使其生產(chǎn)經(jīng)營活動盡快走上良性循環(huán)的軌道。f二)g二級單位要充分發(fā)揮科≠女』員的創(chuàng)造性相積極性，在減少』鬟品和生產(chǎn)出一流產(chǎn)品上做文童。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響了價格的高低從而影口自了收入的高低，進而影響了利潤的高低，尤其是廢品的產(chǎn)生，不僅使總公司的形象和9益受損，二級廠的利盞也受到影響。例螄二錒廠轉(zhuǎn)爐由于采用頂癍復(fù)歡等一系列接改憧畦措施，鋼

17、鐵料實韌消耗指標明顯降低，由2004年的1125公斤，噸鋼降低到2005年的1116公斤／噸鋼，年可為太鋼降低成本3200萬元。進人2005年以來‘二鋼廠通過不斷優(yōu)化布鐃錒全線工藝，產(chǎn)量。質(zhì)量日月顯提高，產(chǎn)量水平由上茸曲，∞萬瑾，片上升到2005年前43t萬噸『月年可為太鋼創(chuàng)效l億元，不銹鋼產(chǎn)生的廢品由上年度的1177公斤／噸鋼，降低為494公斤／噸鋼，年可為太鋼創(chuàng)效1億元。因此我們應(yīng)牢固樹立”質(zhì)量興企”的觀念，只有一流的產(chǎn)品質(zhì)量才能創(chuàng)

18、造出最好的企業(yè)效益。(三j完善和拽踅內(nèi)部管理上，切實摧行謚有力的降成本增效盞的措施。不因為人情美系而耐原輔材料廠家進行取舍只采用質(zhì)憂價廉的原輔材料。一些大宗輔料的消耗，如：耐火材料、大型工具等，實行功能性承包，加大實施范圍和力度。實行功能性承包后，可以把風險鞋輯到廣家促償萁捏償至超僥贗的藤務(wù)。同曩二在效益完^t敏好時，為保證職工收^穩(wěn)定確保年度利潤的完成，多出庫，虛描成_蕺。使統(tǒng)計報表與財務(wù)報表所反映的技術(shù)經(jīng)濟指標出項較大的偏差。針對以

19、上情況，提出以下建誼(一j公司在嚴掊考核的荽醋上，宴手亍新艘性動患性調(diào)整考核指忭用發(fā)展的觀點，看待發(fā)展的問題，當計劃與實際發(fā)生偏差時，本看實事求是的原則，在保證其利益的前提下，適時提出調(diào)整意見疆耐糾偏。在肯定萁成績的前程下鼓勵力主，亮分發(fā)揮其嵇拯佳，拉據(jù)潛力使其生產(chǎn)蛙營活動盡快走上大生發(fā)展的快車道。(二)消除報表的人為謂整，不論是財務(wù)報表還是統(tǒng)計報表所提供的資料，要真實、準確反映當期的生嚴蜢營成果并且要一致經(jīng)得起核對和推敲通過舛掛術(shù)指標

20、的捶列發(fā)明問題及時糾正。問置三財務(wù)報表和統(tǒng)計報表的音lj分資料不一致。尤其是廠內(nèi)中間工序的計量，由于自我利益驅(qū)使，和統(tǒng)計口徑的不一致，使計量出現(xiàn)較大誤差。針對以上情況提出以下建設(shè)(一)由于工序統(tǒng)l十產(chǎn)量與產(chǎn)品耍虹產(chǎn)■最差較大，尤其對銅種成本的核算不利、對工序的功能目的易產(chǎn)生誤導。為合理利用資源，遺到成本管理的目的，建議按鋼種規(guī)程要求必過鋼鐘和系數(shù)計算產(chǎn)量。使統(tǒng)計產(chǎn)量與財務(wù)產(chǎn)量保持一致。防止認勢鴰整統(tǒng)計數(shù)據(jù)。為各錦種成本的計葷，提供可信的

21、資利。(二)二鋼不錯錒能源等單耗酌計算I安生產(chǎn)量比變庫量校合適。因為消耗是為當期生產(chǎn)量提供服務(wù)的，而與當期的變庫量關(guān)系不大。建議不論統(tǒng)計報表還是財務(wù)報表，均按當期生產(chǎn)臺格量計算。庫拜存貨必定不是盤盈j螽產(chǎn)。ElfPf企業(yè)資源萼理幕縮)實艟“蜃，問題一和問題二中所，廈的問題，人為涌箜內(nèi)部利潤的問題，將二|=再成為問題。但問題三所反映的問題恐怕一時還難以解決。為保證ERP的順利實旄應(yīng)對工序問產(chǎn)量的計量進行統(tǒng)和規(guī)范。由工程技術(shù)人員參與根據(jù)各鈳

22、掙在各工序中的漕耗情濕、如射測定幕數(shù)。規(guī)范和統(tǒng)一臻L十報表與財務(wù)報喪的數(shù)據(jù)資料。從而計算出較實際的各鋼種戚本，為各級領(lǐng)導的決策，提供真實可靠的資斟。●半崔殺米來|米弗每半米米米米唯|∈米采輩幕帶半米|∈采鼉弗米米米果牟米米米米斗素目的是什么止下屬知道你對她的期望；廈時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進行。中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)【L做人老板就是腦轉(zhuǎn)負責思考企業(yè)的方島和醯賠：審屋呈脊梁，去協(xié)助大腦傳迭和

23、帆行命令到四肢一基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。作為中層執(zhí)行者，～旦周圍同仁和領(lǐng)導從中層身上感受到了堅定的力量。圈他們必然會信任中屜中層的態(tài)度必]；會影響到他人的態(tài)度；反z如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來，那么執(zhí)行過程的“腰”就軟了。同時，中層管理考必須是團隊成員和教練必須能夠激融、璧美鄹^，必須星競電器，鬲不呈耗電器。圈此，一個優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：一是領(lǐng)悟能力，要先弄清上司