探析紫金礦業(yè)集團物資采購創(chuàng)新管理

1、管理學家I201201探析紫金礦業(yè)集團物資采購創(chuàng)新管理林紅麗／紫金礦業(yè)集團股份有限公司【摘要】本文結合紫金礦業(yè)集團的管理現狀，提出紫金礦業(yè)特殊的‘‘三級管控”核心結構以及多元化的采購模式，將物流管理模式以及管理理念引進企業(yè)中，從根本上降低采購成本，紫金礦業(yè)的這一舉措為生產正常運轉提供了重要的物資保障。本文中，筆者就將紫金礦業(yè)作為典型案例，探討規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式?！娟P鍵詞】物資采購；規(guī)范：管理模式；創(chuàng)新；探討在企業(yè)整體穩(wěn)定健康發(fā)展以

2、及正常運轉過程中，最為重要的保證就是企業(yè)后勤保障體系，企業(yè)后勤管理水平是否先進，其先進程度往往標志著企業(yè)自身管理水平先進的程度，在整個后勤社會化改革這一進程中，企業(yè)的物資管理已經成為了企業(yè)后勤管理中十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)物資管理肩負著管理、科研、教學以及礦山各類型物資的生活服務、維護、保管、供應以及采購等很多工作的一種需求，已經成為了一項十分復雜的管理工程。紫金礦業(yè)的領導對企業(yè)的物流工作會議上明確指出，企業(yè)的物資采購管理工作必須適應紫金形

3、勢，明確采購渠道，降低采購成本，規(guī)范采購行為，在滿足企業(yè)需求的同時，提升物資采購管理水平與服務質量等要求，所以，筆者從以下幾個方面對紫金礦業(yè)獨特的物資采購和管理模式進行分析。一、物資采購模式(一)以“三級管控”為核心紫金礦業(yè)集團每年的采購金額數十億元，有原材料、生產用物資與設備、大型建設項目、后勤保障物資等諸多的采購項目。在采購渠道的建設方面，基于品牌戰(zhàn)略前提下，重點選擇有過多年合作的誠信供應商。紫金由一個單一的縣級礦山企業(yè)發(fā)展到如今的

4、上市企業(yè)，其物資采購管理模式也相應的發(fā)生了轉變，由單一的企業(yè)采購發(fā)展到現今的三級管控模式，可以說龐大的旗艦式企業(yè)造就了現今獨特的物流采購管理模式——集團公司的物資管理工作實施“三級管控”的管控體系。第一層級一～集團公司物資工作的職能戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系建設、規(guī)章制度建設、采購模式創(chuàng)新。對重點工作和問題進行專題調研，同時代表集團公司對物資工作實施管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、考核。集團總部物資工作的具體責任部門為市場與運營部，代表集團公司履行集團

5、物資工作管理職能。第二層級一一區(qū)域公司分解并落實集團公司關于物資工作的職能戰(zhàn)略，落實、執(zhí)行、反饋集團公司關于物資工作的各項任務和目標，管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、考核本區(qū)域內各企業(yè)的物資工作。第三層級一一直屬單位和控(參)股子公司物資管理工作的操作、反饋部門。每一層級分別對應不同的管控權限。(二)采購模式多樣化(1)招標采購一次性采購金額超過50萬元(含)以上、分批次采購但一年內采購總金額超過100萬元(含)、其它具備招標采購條件或應當實行

6、招標采購的物資或零備件原則上實行招標采購。由企業(yè)內部人員或外請專家作為評委，由使用方、監(jiān)察、采購部門共同參與。(2)競爭性商務談判具備采用公開招投標模式的物資，因產品因素、供方因素、需用時間和使用要求等因素以及其它限制或影響因素，難以或者來不及進行公開招標的，經批準后采用競爭性商務談判模式；競爭性商務談判與招標模式相比，其特點是不限定供應商人數，可進行多輪次價格談判。(3)詢比價采購模式招標采購限額以下、不具備招投標采購條件的物資、特種

7、管理模式的物資原則上采用詢比價模式。不具通用性、無替代品的設備專用零備件的采購、有特種管理模式的物資采購可視情況采取詢比價模式采購。(4)定點采購模式指定供應商的采購，指定供應商享受“同等優(yōu)先”的待遇。二、規(guī)范物資采購管理與流程(一)建立采購相關規(guī)章制度想要規(guī)范物資采購流程和管理，就要求我們必須要建立起相關的采購規(guī)章制度，要求我們以《經濟合同法》、《采購法》以及《招標投標法》等等作為法律的依據，進行《物資管理制度》的制定，紫金礦業(yè)這種做

8、法已經成立了其主要領導、財務、監(jiān)察以及紀委等等與之相關的職能處室領導共同的參與到了物資采購招投標領導小組中。(二)先進管理模式和物流管理理念的引進物資采購作為物資供應的重要環(huán)節(jié)，在開展物資采購活動時，應注重遵循公開公正、比質比價原則。比較物資的供貨價格、供貨質量、采購的中間成本、供應商信譽、承付貨款方式、售后服務等各個方面。采取分級分權管理辦法，明確落實各部門、各崗位人員的權限與責任，分散集中權力、公開隱蔽權力；由過去分散型、粗放型、封

9、閉型的管理轉變?yōu)榧行?、精細型、透明型管理模式。在日常工作中，應注重收集與采購物資相關的市場信息，如價格、質量等，通過各種渠道了解物資信息變彳七J隋況；以庫存為依據，實行零庫存管理模式，即建立在倉庫基礎上，根據計戈Ⅱ員提出的計劃隨時調整庫存，增補存貨，減少壓貨現象，提高資金流動效率。另外，公司大宗戰(zhàn)略性物資采用一次性簽約年度合同形式，以主輔供應商相結合，對供應商實行優(yōu)勝劣汰制度，最終選擇信譽好、產品好、性價比高的供應商作為長期合作伙伴，

10、有效規(guī)避物資采購環(huán)節(jié)可能產生的風險與浪費。這樣，既可滿足企業(yè)安全生產需要，又不會造成積壓與浪費。三、結語本文中，筆者主要從以集中招標采購作為核心物資采購模式的確立以及規(guī)范物資采購管理與流程這兩個方面對規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式進行了探討，在規(guī)范物資采購管理與流程研究時，筆者從建立采購相關規(guī)章制度、先進管理模式和物流管理理念的引進以及用信息替代庫存，實現網上請領物資這三個方面出發(fā)，結合紫金礦業(yè)具體事例進行分析?！緟⒖嘉墨I】劉素貞采購質量管理

11、、內部控制與企業(yè)生夸一基于利達公司致命氓，偶翱J的電考lJ1掘f匕經濟(朝代物業(yè)10月刊)。2008。(08)2l周婧。廖一卜菲電氣設備維修J蕕本管理(8)邯鋼、寶鋼模式及其在電氣設備維修成本管哩，中告應用IJI大眾帛電2007，(03)3J關淼。王成明西j匕油田嘗料擴觸中J乜：360度精細化管理打造高效供應鏈lJ1石油石化物資采購，2011。(07)14l楊光付碧峰鄭衛(wèi)琳陳曉障對我國金廂“山安全生產飄狀的分析與研究IJ1中／l嗆業(yè)管理

12、與科技《下嚏l干啦2010。(04)5l劉景旺劉宗瑞“厲兵秣馬”保供應“科學發(fā)展”創(chuàng)輝格卜——1走慶油田“十一五”期間常婦憊爿劬啕管霸瞄Lm=垂，現跨越式發(fā)展IJ1石油石化物資采購。2011。(07)6l紫金礦業(yè)物資管理制度萬方數據管理學家I2012.01探析紫金礦業(yè)集團物資采購創(chuàng)新管理林紅麗紫金礦業(yè)集團股份青限公司[摘要]本二記結舍紫金礦業(yè)集團的管理現狀，提出紫金礦.lIk.特殊的“三縱普拉“核，也結構以A主要元化的采購模式，將物琉管

13、理Z模式隊A管唱理念31進企止中，從根本，ι降1民禾朋成本，紫金礦血的這一舉措3古生產正常運轉提供“::J“重要的物資保障。本末中，筆者就將紫金礦此T乍3古典犁寨剖，探討現混物資禾且每創(chuàng)新管理模式。[美鍵詞]物資禾殉現混管理模式創(chuàng)新，探討在企業(yè)整體穩(wěn)定健康發(fā)展以及正常運轉過程中，最為重要的保證就是企業(yè)后勤保障體系，企業(yè)后勤管理水平是否先進，其先進程度往往標志著企業(yè)自身管理水平先進的程度，在整個后勤社會化改革這一進程中，企業(yè)的物資管理已經

14、成為了企業(yè)后勤管理中十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)物資管理肩負著管理、科研、教學以及礦山各類型物資的生活服務、維護、保管、供應以及采購等很多工作的一種需求，已經成為了一項十分復雜的管理工程。紫金礦業(yè)的領導對企業(yè)的物流工作會議上明確指出，企業(yè)的物資采購管理工作必須適應紫金形勢，明確采購渠道，降低采購成本，規(guī)范采購行為，在滿足企業(yè)需求的同時，提升物資采購管理水平與服務質量等要求，所以，筆者從以下幾個方面對紫金礦業(yè)獨特的物資采購和管理模式進行分析。一、

15、物資采購模式(一)以“三級管控“為核心紫金礦業(yè)集團每年的采購金額數十億元，有原材料、生產用物資與設備、大型建設項目、后勤保障物資等諸多的采購項目。在采購渠道的建設方面，基于品牌戰(zhàn)略前提下，重點選擇有過多年合作的誠信供應商。紫金由一個單一的縣級礦山企業(yè)發(fā)展到如今的上市企業(yè)，其物資采購管理模式也相應的發(fā)生了轉變，由單一的企業(yè)采購發(fā)展到現今的三級管控模式，可以說龐大的旗艦式企業(yè)造就了現今獨特的物流采購管理模式一一集團公司的物資管理工作實施“三

16、級管控“的管控體系。第一層級一一集團公司物資工作的職能戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系建設、規(guī)章制度建設、采購模式創(chuàng)新。對重點工作和問題進行專題調研，同時代表集團公司對物資工作實施管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、考核。集團總部物資工作的具體責任部門為市場與運營部，代表集團公司履行集團物資工作管理職能。第二層級區(qū)域公司分解并落實集團公司關于物資工作的職能戰(zhàn)略，落實、執(zhí)行、反饋集團公司關于物資工作的各項任務和目標，管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、考核本區(qū)域內各企業(yè)的物資

17、工作。第三層級一一直屬單位和控(參)股子公司物資管理工作的操作、反饋部門。每一層級分別對應不同的管控權限。(二)采購模式多樣化(1)招標采購一次性采購金額超過50萬元(含)以上、分批次采購但一年內采購總金額超過1∞萬元(含)、其它具備招標采購條件或應當實行招標采購的物資或零備件原則上實行招標采購。由企業(yè)內部人員或外請專家作為評委，由使用方、監(jiān)察、采購部門共同參與。(2)競爭性商務談判具備采用公開招投標模式的物資，因產品因素、供方因素、需

18、用時間和使用要求等因素以及其它限制或影響因素，難以或者來不及進行公開招標的，經批準后采用競爭性商務談判模式，競爭性商務談判與招標模式相比，其特點是不限定供應商人數，可進行多輪次價格談判O(3)詢比價采購模式招標采購限額以下、不具備招投標采購條件的物資、特種管理模式的物資原則上采用詢比價模式。不具通用性、元替代品的設備專用零備件的采購、有特種管理模式的物資采購可視情況采取詢比價模式采購。(4)定點采購模式指定供應商的采購，指定供應商享受“

19、同等優(yōu)先“的待遇。二、規(guī)范物資采購管理與流程(一)建立采購相關規(guī)章制度想要規(guī)范物資采購流程和管理，就要求我們必須要建立起相關的采購規(guī)章制度，要求我們以《經濟合同法》、《采購法》以及《招標投標法》等等作為法律的依據，進行《物資管理制度》的制定，紫金礦業(yè)這種做法已經成立了其主要領導、財務、監(jiān)察以及紀委等等與之相關的職能處室領導共同的參與到了物資采購招投標領導小組中。(二)先進管理模式和物流管理理念的引進物資采購作為物資供應的重要環(huán)節(jié)，在開展

20、物資采購活動時，應注重遵循公開公正、比質比價原則。比較物資的供貨價格、供貨質量、采購的中間成本、供應商信譽、承付貨款方式、售后服務等各個方面。采取分級分權管理辦法，明確落實各部門、各崗位人員的權限與責任，分散集中權力、公開隱蔽權力由過去分散型、粗放型、封閉型的管理轉變?yōu)榧行?、精細型、透明型管理模式。在日常工作中，應注重收集與采購物資相關的市場信息，如價格、質量等，通過各種渠道了解物資信息變化情況以庫存為依據，實行零庫存管理模式，即建立

21、在倉庫基礎上，根據計劃員提出的計劃隨時調整庫存，增補存貨，減少壓貨現象，提高資金流動效率。另外，公司大宗戰(zhàn)略性物資采用→次性簽約年度合同形式，以主輔供應商相結合，對供應商實行優(yōu)勝劣汰制度，最終選擇信譽好、產品好、性價比高的供應商作為長期合作伙伴，有效規(guī)避物資采購環(huán)節(jié)可能產生的風險與浪費。這樣，既可滿足企業(yè)安全生產需要，又不會造成積壓與浪費。三、結語本文中，筆者主要從以集中招標采購作為核心物資采購模式的確立以及規(guī)范物資采購管理與流程這兩個

22、方面對規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式進行了探討，在規(guī)范物資采購管理與流程研究時，筆者從建立采購相關規(guī)章制度、先進管理模式和物流管理理念的引進以及用信息替代庫存，實現網上請領物資這三個方面出發(fā)，結合紫金礦業(yè)具體事例進行分析。[參考末就][1]劃素貞.禾胞質量管理、肉部也制與企業(yè)生存一一基于剝主辛苦司虱命玩商察田的思考[.J].現憂蜂王齊(現憂物止下半月干且)，2008，(08).[2]周婿，廖1“革.電氣i9:備雄恰成本管理(8)埠鋼、蟲銅模式

23、禮其在電氣棋備蛙T合成本管理中的a用[.J].式眾用電，2007，(03).[3]榮幸躁，且成明.百北地田器材快在中，也:360反精細t管理打過宵主義棋莊鏈[.J].J地J1t.物資禾胞.2011，(07).[4]楊主氈，甘培峰，鄭衛(wèi)啡，陳也博.對世圄金劇~山安全生產現拭的萬析與研奧[.J].中小企業(yè)管現與科樹下旬刊)，2010，(04)[5]劃景旺，劃暴瑞厲兵輯馬“帶棋且“科學或展“舍!J暉雇一一一長呆地回“寸3i:，“期J司物資禾胸

24、爸，理且T乍縣現跨越式乳展[.J].J地J1t..物資呆脯.2011，(07).[6]紫金礦此物資管理制反一65一管理學家I201201探析紫金礦業(yè)集團物資采購創(chuàng)新管理林紅麗／紫金礦業(yè)集團股份有限公司【摘要】本文結合紫金礦業(yè)集團的管理現狀，提出紫金礦業(yè)特殊的‘‘三級管控”核心結構以及多元化的采購模式，將物流管理模式以及管理理念引進企業(yè)中，從根本上降低采購成本，紫金礦業(yè)的這一舉措為生產正常運轉提供了重要的物資保障。本文中，筆者就將紫金礦業(yè)

25、作為典型案例，探討規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式?！娟P鍵詞】物資采購；規(guī)范：管理模式；創(chuàng)新；探討在企業(yè)整體穩(wěn)定健康發(fā)展以及正常運轉過程中，最為重要的保證就是企業(yè)后勤保障體系，企業(yè)后勤管理水平是否先進，其先進程度往往標志著企業(yè)自身管理水平先進的程度，在整個后勤社會化改革這一進程中，企業(yè)的物資管理已經成為了企業(yè)后勤管理中十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)物資管理肩負著管理、科研、教學以及礦山各類型物資的生活服務、維護、保管、供應以及采購等很多工作的一種需求，已

26、經成為了一項十分復雜的管理工程。紫金礦業(yè)的領導對企業(yè)的物流工作會議上明確指出，企業(yè)的物資采購管理工作必須適應紫金形勢，明確采購渠道，降低采購成本，規(guī)范采購行為，在滿足企業(yè)需求的同時，提升物資采購管理水平與服務質量等要求，所以，筆者從以下幾個方面對紫金礦業(yè)獨特的物資采購和管理模式進行分析。一、物資采購模式(一)以“三級管控”為核心紫金礦業(yè)集團每年的采購金額數十億元，有原材料、生產用物資與設備、大型建設項目、后勤保障物資等諸多的采購項目。在

27、采購渠道的建設方面，基于品牌戰(zhàn)略前提下，重點選擇有過多年合作的誠信供應商。紫金由一個單一的縣級礦山企業(yè)發(fā)展到如今的上市企業(yè)，其物資采購管理模式也相應的發(fā)生了轉變，由單一的企業(yè)采購發(fā)展到現今的三級管控模式，可以說龐大的旗艦式企業(yè)造就了現今獨特的物流采購管理模式——集團公司的物資管理工作實施“三級管控”的管控體系。第一層級一～集團公司物資工作的職能戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系建設、規(guī)章制度建設、采購模式創(chuàng)新。對重點工作和問題進行專題調研，同時代表集團

28、公司對物資工作實施管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、考核。集團總部物資工作的具體責任部門為市場與運營部，代表集團公司履行集團物資工作管理職能。第二層級一一區(qū)域公司分解并落實集團公司關于物資工作的職能戰(zhàn)略，落實、執(zhí)行、反饋集團公司關于物資工作的各項任務和目標，管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、考核本區(qū)域內各企業(yè)的物資工作。第三層級一一直屬單位和控(參)股子公司物資管理工作的操作、反饋部門。每一層級分別對應不同的管控權限。(二)采購模式多樣化(1)招標采購一次

29、性采購金額超過50萬元(含)以上、分批次采購但一年內采購總金額超過100萬元(含)、其它具備招標采購條件或應當實行招標采購的物資或零備件原則上實行招標采購。由企業(yè)內部人員或外請專家作為評委，由使用方、監(jiān)察、采購部門共同參與。(2)競爭性商務談判具備采用公開招投標模式的物資，因產品因素、供方因素、需用時間和使用要求等因素以及其它限制或影響因素，難以或者來不及進行公開招標的，經批準后采用競爭性商務談判模式；競爭性商務談判與招標模式相比，其特

30、點是不限定供應商人數，可進行多輪次價格談判。(3)詢比價采購模式招標采購限額以下、不具備招投標采購條件的物資、特種管理模式的物資原則上采用詢比價模式。不具通用性、無替代品的設備專用零備件的采購、有特種管理模式的物資采購可視情況采取詢比價模式采購。(4)定點采購模式指定供應商的采購，指定供應商享受“同等優(yōu)先”的待遇。二、規(guī)范物資采購管理與流程(一)建立采購相關規(guī)章制度想要規(guī)范物資采購流程和管理，就要求我們必須要建立起相關的采購規(guī)章制度，要

31、求我們以《經濟合同法》、《采購法》以及《招標投標法》等等作為法律的依據，進行《物資管理制度》的制定，紫金礦業(yè)這種做法已經成立了其主要領導、財務、監(jiān)察以及紀委等等與之相關的職能處室領導共同的參與到了物資采購招投標領導小組中。(二)先進管理模式和物流管理理念的引進物資采購作為物資供應的重要環(huán)節(jié)，在開展物資采購活動時，應注重遵循公開公正、比質比價原則。比較物資的供貨價格、供貨質量、采購的中間成本、供應商信譽、承付貨款方式、售后服務等各個方面。

32、采取分級分權管理辦法，明確落實各部門、各崗位人員的權限與責任，分散集中權力、公開隱蔽權力；由過去分散型、粗放型、封閉型的管理轉變?yōu)榧行?、精細型、透明型管理模式。在日常工作中，應注重收集與采購物資相關的市場信息，如價格、質量等，通過各種渠道了解物資信息變彳七J隋況；以庫存為依據，實行零庫存管理模式，即建立在倉庫基礎上，根據計戈Ⅱ員提出的計劃隨時調整庫存，增補存貨，減少壓貨現象，提高資金流動效率。另外，公司大宗戰(zhàn)略性物資采用一次性簽約年度

33、合同形式，以主輔供應商相結合，對供應商實行優(yōu)勝劣汰制度，最終選擇信譽好、產品好、性價比高的供應商作為長期合作伙伴，有效規(guī)避物資采購環(huán)節(jié)可能產生的風險與浪費。這樣，既可滿足企業(yè)安全生產需要，又不會造成積壓與浪費。三、結語本文中，筆者主要從以集中招標采購作為核心物資采購模式的確立以及規(guī)范物資采購管理與流程這兩個方面對規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式進行了探討，在規(guī)范物資采購管理與流程研究時，筆者從建立采購相關規(guī)章制度、先進管理模式和物流管理理念的引

34、進以及用信息替代庫存，實現網上請領物資這三個方面出發(fā)，結合紫金礦業(yè)具體事例進行分析?！緟⒖嘉墨I】劉素貞采購質量管理、內部控制與企業(yè)生夸一基于利達公司致命氓，偶翱J的電考lJ1掘f匕經濟(朝代物業(yè)10月刊)。2008。(08)2l周婧。廖一卜菲電氣設備維修J蕕本管理(8)邯鋼、寶鋼模式及其在電氣設備維修成本管哩，中告應用IJI大眾帛電2007，(03)3J關淼。王成明西j匕油田嘗料擴觸中J乜：360度精細化管理打造高效供應鏈lJ1石油石化

35、物資采購，2011。(07)14l楊光付碧峰鄭衛(wèi)琳陳曉障對我國金廂“山安全生產飄狀的分析與研究IJ1中／l嗆業(yè)管理與科技《下嚏l干啦2010。(04)5l劉景旺劉宗瑞“厲兵秣馬”保供應“科學發(fā)展”創(chuàng)輝格卜——1走慶油田“十一五”期間常婦憊爿劬啕管霸瞄Lm=垂，現跨越式發(fā)展IJ1石油石化物資采購。2011。(07)6l紫金礦業(yè)物資管理制度萬方數據管理學家I2012.01探析紫金礦業(yè)集團物資采購創(chuàng)新管理林紅麗紫金礦業(yè)集團股份青限公司[摘要]

36、本二記結舍紫金礦業(yè)集團的管理現狀，提出紫金礦.lIk.特殊的“三縱普拉“核，也結構以A主要元化的采購模式，將物琉管理Z模式隊A管唱理念31進企止中，從根本，ι降1民禾朋成本，紫金礦血的這一舉措3古生產正常運轉提供“::J“重要的物資保障。本末中，筆者就將紫金礦此T乍3古典犁寨剖，探討現混物資禾且每創(chuàng)新管理模式。[美鍵詞]物資禾殉現混管理模式創(chuàng)新，探討在企業(yè)整體穩(wěn)定健康發(fā)展以及正常運轉過程中，最為重要的保證就是企業(yè)后勤保障體系，企業(yè)后勤管

37、理水平是否先進，其先進程度往往標志著企業(yè)自身管理水平先進的程度，在整個后勤社會化改革這一進程中，企業(yè)的物資管理已經成為了企業(yè)后勤管理中十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)物資管理肩負著管理、科研、教學以及礦山各類型物資的生活服務、維護、保管、供應以及采購等很多工作的一種需求，已經成為了一項十分復雜的管理工程。紫金礦業(yè)的領導對企業(yè)的物流工作會議上明確指出，企業(yè)的物資采購管理工作必須適應紫金形勢，明確采購渠道，降低采購成本，規(guī)范采購行為，在滿足企業(yè)需求的同

38、時，提升物資采購管理水平與服務質量等要求，所以，筆者從以下幾個方面對紫金礦業(yè)獨特的物資采購和管理模式進行分析。一、物資采購模式(一)以“三級管控“為核心紫金礦業(yè)集團每年的采購金額數十億元，有原材料、生產用物資與設備、大型建設項目、后勤保障物資等諸多的采購項目。在采購渠道的建設方面，基于品牌戰(zhàn)略前提下，重點選擇有過多年合作的誠信供應商。紫金由一個單一的縣級礦山企業(yè)發(fā)展到如今的上市企業(yè)，其物資采購管理模式也相應的發(fā)生了轉變，由單一的企業(yè)采購

39、發(fā)展到現今的三級管控模式，可以說龐大的旗艦式企業(yè)造就了現今獨特的物流采購管理模式一一集團公司的物資管理工作實施“三級管控“的管控體系。第一層級一一集團公司物資工作的職能戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系建設、規(guī)章制度建設、采購模式創(chuàng)新。對重點工作和問題進行專題調研，同時代表集團公司對物資工作實施管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、考核。集團總部物資工作的具體責任部門為市場與運營部，代表集團公司履行集團物資工作管理職能。第二層級區(qū)域公司分解并落實集團公司關于物資工作

40、的職能戰(zhàn)略，落實、執(zhí)行、反饋集團公司關于物資工作的各項任務和目標，管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、考核本區(qū)域內各企業(yè)的物資工作。第三層級一一直屬單位和控(參)股子公司物資管理工作的操作、反饋部門。每一層級分別對應不同的管控權限。(二)采購模式多樣化(1)招標采購一次性采購金額超過50萬元(含)以上、分批次采購但一年內采購總金額超過1∞萬元(含)、其它具備招標采購條件或應當實行招標采購的物資或零備件原則上實行招標采購。由企業(yè)內部人員或外請專家作為

41、評委，由使用方、監(jiān)察、采購部門共同參與。(2)競爭性商務談判具備采用公開招投標模式的物資，因產品因素、供方因素、需用時間和使用要求等因素以及其它限制或影響因素，難以或者來不及進行公開招標的，經批準后采用競爭性商務談判模式，競爭性商務談判與招標模式相比，其特點是不限定供應商人數，可進行多輪次價格談判O(3)詢比價采購模式招標采購限額以下、不具備招投標采購條件的物資、特種管理模式的物資原則上采用詢比價模式。不具通用性、元替代品的設備專用零備

42、件的采購、有特種管理模式的物資采購可視情況采取詢比價模式采購。(4)定點采購模式指定供應商的采購，指定供應商享受“同等優(yōu)先“的待遇。二、規(guī)范物資采購管理與流程(一)建立采購相關規(guī)章制度想要規(guī)范物資采購流程和管理，就要求我們必須要建立起相關的采購規(guī)章制度，要求我們以《經濟合同法》、《采購法》以及《招標投標法》等等作為法律的依據，進行《物資管理制度》的制定，紫金礦業(yè)這種做法已經成立了其主要領導、財務、監(jiān)察以及紀委等等與之相關的職能處室領導共

43、同的參與到了物資采購招投標領導小組中。(二)先進管理模式和物流管理理念的引進物資采購作為物資供應的重要環(huán)節(jié)，在開展物資采購活動時，應注重遵循公開公正、比質比價原則。比較物資的供貨價格、供貨質量、采購的中間成本、供應商信譽、承付貨款方式、售后服務等各個方面。采取分級分權管理辦法，明確落實各部門、各崗位人員的權限與責任，分散集中權力、公開隱蔽權力由過去分散型、粗放型、封閉型的管理轉變?yōu)榧行?、精細型、透明型管理模式。在日常工作中，應注重收?/p>

44、與采購物資相關的市場信息，如價格、質量等，通過各種渠道了解物資信息變化情況以庫存為依據，實行零庫存管理模式，即建立在倉庫基礎上，根據計劃員提出的計劃隨時調整庫存，增補存貨，減少壓貨現象，提高資金流動效率。另外，公司大宗戰(zhàn)略性物資采用→次性簽約年度合同形式，以主輔供應商相結合，對供應商實行優(yōu)勝劣汰制度，最終選擇信譽好、產品好、性價比高的供應商作為長期合作伙伴，有效規(guī)避物資采購環(huán)節(jié)可能產生的風險與浪費。這樣，既可滿足企業(yè)安全生產需要，又不會

45、造成積壓與浪費。三、結語本文中，筆者主要從以集中招標采購作為核心物資采購模式的確立以及規(guī)范物資采購管理與流程這兩個方面對規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式進行了探討，在規(guī)范物資采購管理與流程研究時，筆者從建立采購相關規(guī)章制度、先進管理模式和物流管理理念的引進以及用信息替代庫存，實現網上請領物資這三個方面出發(fā)，結合紫金礦業(yè)具體事例進行分析。[參考末就][1]劃素貞.禾胞質量管理、肉部也制與企業(yè)生存一一基于剝主辛苦司虱命玩商察田的思考[.J].現憂蜂

46、王齊(現憂物止下半月干且)，2008，(08).[2]周婿，廖1“革.電氣i9:備雄恰成本管理(8)埠鋼、蟲銅模式禮其在電氣棋備蛙T合成本管理中的a用[.J].式眾用電，2007，(03).[3]榮幸躁，且成明.百北地田器材快在中，也:360反精細t管理打過宵主義棋莊鏈[.J].J地J1t.物資禾胞.2011，(07).[4]楊主氈，甘培峰，鄭衛(wèi)啡，陳也博.對世圄金劇~山安全生產現拭的萬析與研奧[.J].中小企業(yè)管現與科樹下旬刊)，20