平衡計(jì)分卡在ZY保險(xiǎn)有限公司的構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展問題是每個(gè)企業(yè)家無時(shí)不刻都在關(guān)注的核心問題，企業(yè)要想長期生存就必須實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。那么，如何在異常激烈的市場競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展就是企業(yè)家們，特別是中小型企業(yè)的管理者們十分關(guān)注的話題。其實(shí)，那些經(jīng)營成功的大集團(tuán)公司、跨國企業(yè)已經(jīng)清楚地告訴我們，他們是怎么從名不見經(jīng)傳的小公司逐漸發(fā)展成為名聲顯赫的大集團(tuán)的，那就是:聚集一批具有高度敬業(yè)熱情的人朝著一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗的過程。但怎樣才能保證中小型企業(yè)

2、在高速發(fā)展過程中不會(huì)迷失戰(zhàn)略方向，從而準(zhǔn)確、高效地完成企業(yè)制定的績效目標(biāo)呢？那就要選擇一個(gè)正確且適合企業(yè)客觀實(shí)際需要的戰(zhàn)略績效管理工具來推動(dòng)中小型企業(yè)去實(shí)現(xiàn)其所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文通過引用ZY保險(xiǎn)有限公司為例，采用文獻(xiàn)研究法梳理有關(guān)績效管理、戰(zhàn)略性績效管理體系和各類戰(zhàn)略績效管理方法和工具的內(nèi)容;通過實(shí)例調(diào)研法剖析了ZY保險(xiǎn)有限公司績效管理工作中存在的問題，論證了平衡計(jì)分卡在ZY保險(xiǎn)有限公司構(gòu)建和使用的實(shí)施條件，從ZY保險(xiǎn)有限