平衡計(jì)分卡在山東SF種業(yè)有限公司的應(yīng)用.pdf

1、種子是農(nóng)業(yè)發(fā)展之源，不斷完善的社會體制和法律建設(shè)為我國種子企業(yè)的成長提供了一個(gè)良好的環(huán)境，我國種業(yè)正加速進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。全球經(jīng)濟(jì)一體化使我國種子企業(yè)在面臨國際跨國種業(yè)沖擊的同時(shí)，也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國種業(yè)現(xiàn)行的管理制度難以滿足種子企業(yè)開拓國際市場的需求，如何為我國種業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略并且怎樣評價(jià)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況是當(dāng)前急需解決的問題之一。
　　本文首先闡述了研究背景和意義，其次介紹了平衡計(jì)分卡國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后對平衡

2、計(jì)分卡的理論部分進(jìn)行了簡要的概述，最后結(jié)合山東SF企業(yè)具體情況進(jìn)行了戰(zhàn)略地圖的繪制及各項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)建。本文在閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出種子企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，隨之通過實(shí)地走訪和訪談的方式對山東SF種業(yè)公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，歸納出山東SF種業(yè)在績效管理中存在的問題。在對企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析及財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上繪制了戰(zhàn)略地圖，并圍繞客戶、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部流程四個(gè)層面的對關(guān)鍵績效指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終構(gòu)建了山東SF種業(yè)公司的平衡計(jì)分卡指