平衡計(jì)分卡在FG工業(yè)公司H分公司的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的日益壯大，越來越多的大型企業(yè)通過分公司的形式執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)。分公司是企業(yè)向市場(chǎng)延伸的窗口，能夠深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)以培育忠實(shí)的客戶群體，維護(hù)企業(yè)形象并鞏固企業(yè)品牌的美譽(yù)度，分公司的運(yùn)營狀況將對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成果產(chǎn)生直接的影響。
　　平衡計(jì)分卡不僅是一項(xiàng)績(jī)效考核工具，同時(shí)也可作為分公司的日常管理工具，通過借鑒該理論并加以運(yùn)用，能夠明顯提升分公司的運(yùn)營水平。平衡計(jì)分卡可以展示分公司的綜合運(yùn)營狀況，使其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

2、價(jià)更趨合理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期行動(dòng)的有效結(jié)合，規(guī)避違背戰(zhàn)略目標(biāo)的短期行為，促進(jìn)分公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文以FG工業(yè)公司H分公司作為研究對(duì)象，運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)維度，介紹H分公司的運(yùn)營現(xiàn)狀，分析其在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)當(dāng)關(guān)注的運(yùn)營重點(diǎn)，以及目前存在的管理瓶頸，并對(duì)其運(yùn)營過程中的不足之處提出改善建議。本文詳細(xì)介紹如何繪制H分公司的戰(zhàn)略地圖，如何編制H分公司的平衡計(jì)分卡，如何規(guī)劃H分公司的行動(dòng)

3、計(jì)劃表，以及鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡，鏈接平衡計(jì)分卡與行動(dòng)計(jì)劃表的具體步驟。H分公司的平衡計(jì)分卡以季度為一個(gè)回顧周期，本文對(duì)2014年第一季度的應(yīng)用成果進(jìn)行了評(píng)定，并對(duì)執(zhí)行過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。
　　通過執(zhí)行H分公司平衡計(jì)分卡方案，精化了H分公司的運(yùn)營流程，促進(jìn)了H分公司與FG工業(yè)公司的聯(lián)系，協(xié)調(diào)并加強(qiáng)兩者之間的依存關(guān)系，從而提升H分公司員工的戰(zhàn)略意識(shí)，由此確立H分公司在FG工業(yè)公司中的地位。H分公司在2014年第一季度