平衡計分卡在H壽險公司的應(yīng)用研究.pdf

1、2014年我國壽險業(yè)規(guī)模保費收入約為12700億元，同比增長18.15％，壽險行業(yè)保費凈增加1959億元，真正實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。保險行業(yè)總資產(chǎn)年度同比增長17.5%，而同期中國GDP增長7.4%。我國壽險市場上競爭主體增加到71家，市場競爭日益激烈，經(jīng)營風(fēng)格逐漸分化。作為成長型中小壽險公司的H壽險公司，現(xiàn)有績效獎金激勵方案不能夠起到激勵的目的，比如年度績效獎金與公司戰(zhàn)略脫節(jié)，規(guī)范化程度不高，考核指標(biāo)滯后等問題，面對行業(yè)的高速成長和激烈競

2、爭，建立適合自身經(jīng)營特點的管理工具尤為迫切。
　　本文研究的目的是尋找和探索一套可行、有效而又具有實際操作性的績效激勵體系，助力促進(jìn)H壽險公司的轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展。
　　本文以H壽險公司為案例研究對象,通過文獻(xiàn)研究、案例分析和實證等多種理論方法，有效結(jié)合管理學(xué)、保險學(xué)。從H壽險公司現(xiàn)階段的具體情況入手，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的績效管理理論和成熟的績效實踐經(jīng)驗，嘗試構(gòu)建以平衡計分卡引導(dǎo)的年度績效獎金考核體系，并結(jié)合不同業(yè)務(wù)部門，設(shè)立相應(yīng)的