天宇手機戰(zhàn)略決策研究.pdf

1、北京天宇朗通通信設(shè)備股份有限公司（簡稱“天宇”）成立于2002年，2006年拿到手機牌照，之后憑借快速集成開發(fā)、渠道創(chuàng)新、代工生產(chǎn)的戰(zhàn)略，取得連續(xù)三年的飛速發(fā)展，其產(chǎn)品天語手機成為國內(nèi)知名的手機品牌。2008年，天宇獲得年度最佳商業(yè)模式的稱號。同年，手機行業(yè)的技術(shù)環(huán)境發(fā)生巨大變化：3G網(wǎng)絡(luò)在我國正式投入使用，智能手機也進入快速增長期。
　　本文利用文獻分析、定性分析的方法，以傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論分析框架為主體，結(jié)合現(xiàn)有的戰(zhàn)略決策過程

2、影響因素的相關(guān)理論成果，對天宇面對外部技術(shù)環(huán)境變化時的戰(zhàn)略決策過程進行全面分析，完整闡述天宇戰(zhàn)略的分析和選擇的過程、實施的效果及后續(xù)的調(diào)整。本文的研究重點包括三個方面：（1）天宇所處的戰(zhàn)略情境；（2）天宇的戰(zhàn)略選擇和影響因素；（3）天宇戰(zhàn)略實施的效果和原因。
　　通過分析，本文發(fā)現(xiàn)天宇的戰(zhàn)略決策存在著失誤之處，戰(zhàn)略選擇的過程受到了過去戰(zhàn)略、決策者偏見等多方面的影響，錯過了功能手機向智能手機轉(zhuǎn)型的最佳時機。但是，天宇的戰(zhàn)略決策過程中