制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策組合評(píng)價(jià)模型的研究.pdf

1、本文首先闡述了戰(zhàn)略決策在企業(yè)中的重要性，它不僅是企業(yè)行動(dòng)的指南，而且關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的生死存亡。隨著我國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，同時(shí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，特別是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，社會(huì)大環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略環(huán)境更加惡劣、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。在這種背景下，企業(yè)戰(zhàn)略決策表現(xiàn)為一個(gè)結(jié)構(gòu)不良的復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題，決策者要面臨許多不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，并且所能利用到的信息是不充分、不精確的，因此如何利用模糊的信息做出最精確的

2、決策是每一位戰(zhàn)略決策者需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。模糊數(shù)學(xué)理論在這方面具有獨(dú)到之處，在處理此類問(wèn)題時(shí)能取得令人比較滿意的效果。該理論是一種研究難于定量化、信息模糊、不精確問(wèn)題的一種方法，本文利用該理論中的模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策評(píng)價(jià)進(jìn)行了探究。首先在分析SPACE矩陣、SWOT分析、德?tīng)柗品?、層次分析法各自?yōu)勢(shì)和不足的基礎(chǔ)上，提出把這些方法有機(jī)結(jié)合來(lái)構(gòu)建模型的觀點(diǎn)，以模糊綜合評(píng)價(jià)法為著眼點(diǎn)，借助于數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等分析方法與工具，結(jié)合戰(zhàn)

3、略決策理論構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略決策評(píng)價(jià)模型，做到了“取其精華、揚(yáng)長(zhǎng)避短”，并分析了這種把定量和定性分析相結(jié)合建模思想在企業(yè)戰(zhàn)略管理中運(yùn)用的必要性與重要意義。該模型首先是用SPACE-SWOT來(lái)分析并建立戰(zhàn)略決策指標(biāo)體系，然后運(yùn)用德?tīng)柗品▽?duì)各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，再用層次分析法來(lái)確定各指標(biāo)權(quán)重，最后用模糊綜合評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)各戰(zhàn)略決策方案的優(yōu)劣性，從而做出最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。最后通過(guò)對(duì)廣西有色金屬集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略決策方案進(jìn)行實(shí)證研究，得出的最終理論計(jì)算結(jié)果與實(shí)際