金融危機(jī)背景下裝備制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、對(duì)于金融危機(jī)背景下我國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，“?！薄ⅰ皺C(jī)”并存。文章認(rèn)為，金融危機(jī)背景下的裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)變化了的外部環(huán)境；企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略調(diào)整后積極實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理，以保持企業(yè)戰(zhàn)略的有效性和持續(xù)性。文章的主旨在于，通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整將金融危機(jī)對(duì)裝備制造業(yè)企業(yè)的外部威脅降低到最小限度，并充分利用金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的種種機(jī)遇，最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
　　文章全面分析了我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，剖析了金融危機(jī)對(duì)裝備制

2、造業(yè)行業(yè)及行業(yè)內(nèi)不同類(lèi)型企業(yè)產(chǎn)生的深刻影響，通過(guò)分析，認(rèn)為裝備制造業(yè)企業(yè)有必要及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。文章結(jié)合我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展實(shí)際，針對(duì)不同類(lèi)型裝備制造業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整分別提出了相應(yīng)對(duì)策建議。文章認(rèn)為，裝備制造業(yè)企業(yè)在金融危機(jī)背景下實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整后，在今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，為保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效性和持續(xù)性，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效管理，本文對(duì)結(jié)合KPI法實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理提出了具有實(shí)踐操作性的指導(dǎo)建議。文章最后通過(guò)個(gè)案分析，分析了在金融危機(jī)背景下，