金融危機下中國出口制造業(yè)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析畢業(yè)論文

1、金融危機下中國出口制造業(yè)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析內(nèi)容摘要：本文通過分析中國出口制造業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的方式、地位和運作模式，指出中國出口制造業(yè)在全球供應(yīng)鏈中面臨的壓力和挑戰(zhàn)；最后從供應(yīng)鏈管理的角度，為中國出口制造業(yè)提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略對策。關(guān)鍵詞：金融危機全球供應(yīng)鏈中國制造業(yè)受美國金融危機的影響，全球經(jīng)濟面臨的風險和不確定性不斷上升。逐漸融入全球金融體系的中國，經(jīng)濟發(fā)展模式偏外向，在美國國民借錢消費模式終結(jié)的情況下，“中國制造”隨之受到影響。中國制

2、造業(yè)，尤其是出口代工企業(yè)，尚處于低水平的制造能力，通過代工的方式融入全球供應(yīng)鏈，目前面臨越來越大的生存壓力：勞動力成本上揚、國際市場行情低迷、東南亞等新興國家制造業(yè)飛速發(fā)展等，使得企業(yè)利潤空間不斷縮小，珠三角和江浙一帶不斷出現(xiàn)工廠減產(chǎn)、停工、遷徙的問題。因此，當前對中國出口制造企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的情況及供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進行研究，并為其提供相應(yīng)的應(yīng)對策略顯得尤為重要。目前很多學者提出了中國制造業(yè)應(yīng)該改變過去的被動戰(zhàn)略為主動戰(zhàn)略，制定“走出

3、去”的國際戰(zhàn)略，成為全球供應(yīng)鏈的新一代“鏈主”。還有部分學者研究了中國制造業(yè)在全球化背景下的路徑選擇，建議中國制造企業(yè)可以在穩(wěn)定承接OEM訂單的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)從OEM向ODM再向OBM的轉(zhuǎn)化。但在國際合作環(huán)境不確定的情形下，中國出口制造業(yè)如何進行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整從而提升競爭力的研究文獻較少。本文通過研究中國出口制造企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀及和零部件的供應(yīng)及產(chǎn)成品的銷售都由跨國公司控制，通過大進大出的方式，跨國公司實現(xiàn)利潤的最大化。第二類

4、是“兩頭在外，中間在內(nèi)”，即原材料的采購和零部件的制造實行本土化為主，跨國公司控制著研發(fā)和市場銷售網(wǎng)絡(luò)。第三類是產(chǎn)品的研發(fā)、原材料的采購和零部件的制造以本土制造業(yè)為主，跨國公司通過在我國建立采購中心，從事采購出口業(yè)務(wù)及相關(guān)的配套服務(wù)，從而使我國部分制造企業(yè)參與到全球供應(yīng)鏈中。（二）在全球供應(yīng)鏈中的地位據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織估算，2007年，中國制造業(yè)有172類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位，世界70%的玩具、50%的電話和鞋、超過三分之一的彩電、箱

5、包等都產(chǎn)自中國。在全球供應(yīng)鏈中，中國制造業(yè)的國際地位主要體現(xiàn)在總量上，但卻處于供應(yīng)鏈的最低端。物流學家王之泰說，全球供應(yīng)鏈成“Ｖ”型，被稱為微笑曲線，高科技和服務(wù)業(yè)占據(jù)了兩個高端，而目前在我國高速發(fā)展的制造業(yè)則處于供應(yīng)鏈的最低端。當前中國出口制造業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)（一）出口產(chǎn)品附加值低、技術(shù)含量低我國大多數(shù)出口制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以低端為主，主要是勞動密集型和技術(shù)含量低的產(chǎn)品，附加價值低，增值率僅為約26.23%，比美國、日本及德國分別低