中國(guó)電子制造業(yè)基于全球供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理研究.pdf

1、全球化時(shí)代，中國(guó)電子制造業(yè)作為典型的外向型行業(yè)，已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)。然而，全球供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的地位和價(jià)值分配是不平等的，處于全球供應(yīng)鏈底部生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的中國(guó)電子制造業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。中國(guó)電子制造業(yè)必須要面向全球供應(yīng)鏈來(lái)解決全球化環(huán)境下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理面臨的重重困境。然而，關(guān)于全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題卻鮮有研究。因此，本文從將全球供應(yīng)鏈維度引入營(yíng)運(yùn)資金管理研究，力圖構(gòu)建基于全球供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的基

2、本框架，在此基礎(chǔ)上根據(jù)中國(guó)電子制造業(yè)在全球供應(yīng)鏈上的特殊位置及其營(yíng)運(yùn)資金管理的特殊性提出有效的營(yíng)運(yùn)資金管理策略，力求為全球化時(shí)代企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理提供有益的啟示和借鑒。
　　 本文首先構(gòu)建了基于全球供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的基本框架。首先提出了基于全球供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)的測(cè)度方法，分別針對(duì)投入性營(yíng)運(yùn)資金、產(chǎn)出性營(yíng)運(yùn)資金和流程性營(yíng)運(yùn)資金以及營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)基數(shù)提出了存量占用、流轉(zhuǎn)速度、流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)規(guī)模四個(gè)評(píng)價(jià)維度。其次，提出了

3、基于全球供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的影響機(jī)制，分別從全球供應(yīng)鏈渠道關(guān)系、全球供應(yīng)鏈協(xié)同和全球分銷(xiāo)結(jié)算方式三個(gè)方面構(gòu)建了全球供應(yīng)鏈對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響機(jī)制。最后，提出了基于全球供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式，總結(jié)了位于全球供應(yīng)鏈不同位置的國(guó)際研發(fā)設(shè)計(jì)商、國(guó)際生產(chǎn)商和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商基于全球供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。
　　 在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)中國(guó)電子制造行業(yè)2007年至2010年的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效進(jìn)行了調(diào)查研究。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中國(guó)電子制造業(yè)的

4、營(yíng)運(yùn)資金管理存在以下問(wèn)題：(1)管理意識(shí)消極被動(dòng)、缺乏戰(zhàn)略理念；(2)采購(gòu)渠道陷入惡性循環(huán)；(3)國(guó)際代工方式放大了生產(chǎn)渠道風(fēng)險(xiǎn)；(4)營(yíng)銷(xiāo)渠道嚴(yán)重薄弱。針對(duì)該現(xiàn)狀，本文提出了中國(guó)電子制造業(yè)基于全球供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略：(1)整體營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)上，要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略規(guī)劃，樹(shù)立營(yíng)運(yùn)資金管理的新思路。(2)采購(gòu)渠道方面，要利用供應(yīng)商管理矩陣，提高全球原料采購(gòu)管理水平；建立國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)采購(gòu)渠道管理績(jī)效的良性改善；向上游產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，