中國電子制造業(yè)生產(chǎn)外包的管理研究.pdf

1、在過去近一個(gè)世紀(jì)里,業(yè)務(wù)外包已被企業(yè)界公認(rèn)為是可以有助于提升企業(yè)供應(yīng)鏈中核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的非常有效的手段之一.近十年來,外包在中國的電子制造業(yè)中更是方興未艾. 本文試圖從外包的一些具體環(huán)節(jié)入手,把可操作性作為文章的切入點(diǎn),在閱讀了大量中外文文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一套切實(shí)可行的外包決策和生產(chǎn)外包管理的方法,力求提供給外包企業(yè)和承包商一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn),相信具有一定的實(shí)用價(jià)值. 首

2、先,論文介紹國際外包業(yè)務(wù)和中國電子制造業(yè)的外包概況,同時(shí),研究了外包的基本概念、業(yè)務(wù)類型以及基本理論. 其次,通過透視中國電子制造業(yè)的外包活動(dòng),詳細(xì)分析國際的EMS大廠在中國的發(fā)展戰(zhàn)略和中國電子制造業(yè)的現(xiàn)狀,進(jìn)而闡述中國電子制造業(yè)外包所面臨的挑戰(zhàn)和需解決的問題. 第三,論文詳細(xì)論述外包的決策過程和方法.一方面,提出了一個(gè)系統(tǒng)的,結(jié)構(gòu)化的決策過程,給出了具體的實(shí)施步驟；同時(shí),又詳細(xì)論述了對(duì)外包承包商進(jìn)行識(shí)別與選擇的方法.